/ / מבנה הארגון הוא הבסיס להצלחתה

מבנה הארגון הוא הבסיס להצלחתה

אחת ההגדרות היא כי המבנהארגון הוא מורכב מקשרים יציבים פנימיים בין אלמנטים המבטיחים את שלמות המערכת והזהות לעצמה. שני המאפיינים האלה מעוררים התנהגות ספציפית לארגון ומדינה איכותית בכל רגע נתון. במילים אחרות, מבנה הארגון הוא העקרונות המונחים ביסוד פעילות הייצור, הניהול והמבנה שלו. זהו המבנה שקובע את מספר ותפקידים של היחידות, את מערכת היחסים שלהם, "טבלת דרגות", מודל האינטראקציה.

מבנה הארגון
מבנה הארגון הוא שילוב של גורמים

הגדרת האדריכלות של הארגון או כלמנהלים בכירים בארגונים המביאים בחשבון את חוות דעתם של צוותי הניהול הבינוני והגבוה. המבנה האידיאלי הוא שמאפשר לארגון להתקיים זמן רב בשוק. זה אפשרי רק כאשר התצורה במלואה עונה על המשימה הכללית, ואת הארגון בהצלחה אינטראקציה עם הסביבה, לוקח בחשבון גורמים חיצוניים ופנימיים, מאפשר שימוש רציונלי של חומרי גלם ועובדים של אנשים. המבנה של הארגון של הארגון יכול להיות שונה. בדרך כלל המכשיר שונה:

  • המורכבות של התצורה ומידת ההפרדה של התהליך לפונקציות או יחידות נפרדות.
  • מידת הפורמליזציה, קרי, תנאים שנקבעו מראש ליישום הכללים והנהלים.
  • מספר רמות קבלת ההחלטות. ארגונים מסוימים עשויים להיות מרכזיים, אחרים - פחות או מבוזרים מאוד.

להצלחת המבצע של הארגון יש לזכור כי מבנה הארגון הוא שילוב של שלושה גורמים חשובים ביותר:

  • קשרי גומלין בין כל העובדים.
  • סמכויות של עובדים, תפקידים תפקודית שלהם.
  • שיטות ניהול ומדיניות, אשר שומרת על ההנהגה.
    מבנה הארגון

מבנה מערכת הארגון: סוגים ותכונות

מבנים ארגוניים יכולים להיות משני סוגים בלבד:

1. המבנה הפורמלי של הארגון הוא מערכת מוגדרת על ידי ההנהלה. זה מרמז על איחוד רשמי וחלוקת אנשים למחלקות, סדנאות, קבוצות וכו 'זה גם קובע רשמית את כללי האינטראקציה, יחסי עבודה, סוג של תקשורת.

מבנה מערכת הארגון

2. ארגון בלתי פורמלי הוא מבנה שעולה ללא קשר לניהול. דוגמה: קבוצה של חברים מחלקים שונים של הארגון.

שני הסוגים תמיד מתקיימים בכל ארגון. עם זאת, אם הראשון כפוף לתקנות מחמירות, משמש רק כדי להשיג את המטרות, השני עם מטרות אלה בדרך כלל כרוך מעט.

הדקויות של בניית מבנה ארגוני

מבנה הארגון חייב לקחת בחשבון:

  • התמחות של המפעל, חלוקת העבודה.
  • בידול ואינטגרציה.
  • שיתוף פעולה.
  • מספר היחידות, התקשורת ביניהם.
  • היררכיה.
  • זכויות, חובות, אחריות של כל עובד ("אדרה" או "matryoshka").

בסופו של דבר, זה מן הארגון הנכון של הארגון כי התחרותיות שלה תלוי.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה