/ / פוטנציאל עבודה של עובד ברוסיה

פוטנציאל עבודה של עובד ברוסיה

פוטנציאל העבודה של העובד הוא המצרפיהרוחני והפיזי של העובד, אשר יסייע בהשגת התוצאות האופטימליות של פעילותו המקצועית בתנאים הקיימים. זה כולל גם את היכולת לשפר את עצמך, כדי לפתור בעיות חדשות שעולות הייצור.

פוטנציאל העבודה של העובד עצמו כולל:

  • רמה פסיכו-פיזיולוגית, כלומר, היצר והכושר של האדם, מצב בריאותו, סיבולת, ביצועים, סוג של מערכת העצבים וכן הלאה.
  • רמת ההסמכה. הוא כולל את עוצמת הקול, העומק והרבגוניות של ידע מיוחד וכללי, מיומנויות עבודה ומיומנויות הקובעות את יכולתו של העובד לפעילויות מקצועיות של מורכבות ותוכן מסוימים.
  • הרמה האישית כוללת את הרמה המודעות העצמית האזרחית והבגרות, הייחודיות של שליטה בנורמות ובערכים של העובד ביחס לעבודה. מקום חשוב יהיה תפוס על ידי הצרכים שלו, האינטרסים, בקשות בתחום זה.

הערכת פוטנציאל העבודה של עובד ברוסיה צריכה להתבצע דרך הפריזמה של כל שלוש רמות. הבה נבחן את התוכן שלהם בפירוט רב יותר.

אם אנחנו מדברים על פוטנציאל פסיכו-פיזיולוגי, שיעור ההיארעות והתמותה במדינה שלנו גבוה יותר מאשר במדינות אירופה ובארה"ב. הסיבות העיקריות לכך הן:

  • איכות ירודה של מזון;
  • דיאטה לא בריאה (מעט ויטמינים וחלבונים, אך פחמימות מורכבות רבות);
  • שכיחות של הרגלים רעים (עישון ושתיית אלכוהול);
  • נוכחות של תנאי עבודה שליליים.

פוטנציאל העבודה של העובד במונחים שלרמת ההסמכה כוללת את נכונותו לבצע חובות עבודה ותנאי עבודה מסובכים יותר. הוא חייב ליצור יחס כלפי המקצוע, המשמעת ולשפר את תכונותיו המקצועיות. רמת ההסמכה מסווגת לפי המאפיינים הבאים, המשקפים את התכונות האינדיבידואליות של כל עובד:

  • רמת הכשרה (חינוך, התמחות ופרופיל);
  • יכולת יצירתית (תיאורטיקן, נסיין, מארגן, סוג מעורב);
  • קומה;
  • סוג של מערכת העצבים;
  • ניסיון עבודה (כללי, על המומחיות);
  • פעילות מבצעית (מבצע, עובד יצירתי);
  • ניידות;
  • יעילות, יעילות ואיכות העבודה;
  • היכולת לנצל את הזמן שלך באופן רציונלי.

פוטנציאל העבודה של העובד נקבע גם ברמה החברתית-אישית, המורכבת ממרכיבי היסוד הבאים:

  • יכולת לשתף פעולה, עבודה בצוות ואינטראקציה (תקשורתית);
  • יכולות יצירתיות (יצירתיות);
  • (ערכים מוסריים ואידיאולוגיים).

במקרה זה, חשובים יותר הם פוטנציאל,הזדמנויות "פרוספקטיביות או" בלתי מנוצלות "לעובד. לכן, תשומת לב רבה מוקדשת ליכולתו של העובד להתפתחות עצמית ולשינוי עצמי, שנקבעת על ידי המוטיבציה שלו. ככל שזה גבוה יותר, כך גדל פוטנציאל העבודה.

ניהול כוח אדם, בהתחשב באמור לעיל, צריך להתבסס על פתרון של שלוש משימות בסיסיות.

ראשית, יש צורך ליצור יכולות פרודוקטיביות כאלה של אדם שיעמוד בדרישות לרמת איכות העבודה במקום נתון.

שנית, מומלץ ליצור כזהסוציו-אקונומיים ותנאים טכניים-טכניים בייצור, שבמסגרתו מתבצע ניצול אופטימלי של יכולות העובד לסוג זה של עבודה.

שלישית, תהליך הניהול לא צריך לפגוע באינטרסים האישיות של העובד.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה