/ / אסטרטגיה תחרותית היא תוכנית פעולה מקיפה

אסטרטגיה תחרותית היא תוכנית פעולה מקיפה

כבר בהתחלה, המונח "אסטרטגיה" שימשרק בתחום הצבאי. הוא סימל את אומנות המפקד, את היכולת לנהל פעולות צבאיות, לפתח, וכמובן, לכוון את תנועת הכוחות. לאחר מכן, מונח זה יושם על מנהיגי כמעט כל ארגון. המנהיג חייב להיות בעל האמנות הזאת.

המטרות צריכות להצביע על הכיווןתנועה, כיוון הארגון. התוצאה תלויה בכך: האם הארגון ישיג את התוצאות שתוארו. ברור הוא שאתה יכול לעבור לאותה מטרה בדרכים שונות. היעדים שנקבעו לארגון עונים על השאלה: "מה יפעל הארגון?". תוכנית הפעולה עונה על השאלה: "מה אני יכול לעשות כדי להשיג את המטרות?". האסטרטגיה, לעומת זאת, עונה על השאלה הבאה: "באיזה אופן וכיצד יפעל הארגון ויעבור, תוך שאיפה להשגת מטרותיו?"

האסטרטגיה צריכה:

1. קשר את העבר והעתיד.

2. ציין את אופן הפיתוח של הארגון.

מהי האסטרטגיה?

זהו כיוון כללי, הוא אוסף של כללים,עקרונות, מונחים על ידי אשר, היתרונות התחרותיים מובטחת, והם יציבים. כמו גם מטרות אחרות שנקבעו עבור הארגון, על בסיס ההזדמנויות שיש לו באמת. חשוב גם הם עמדות שהתפתחו עם אלמנטים של הסביבה החיצונית.

ישנן אסטרטגיות רבות שיכולות להשיג יתרון תחרותי, אבל אסטרטגיות תחרותיות בסיסיות הן כדלקמן:

  1. מנהיגות בעלויות.
  2. בידול.
  3. התמקדות (ריכוז).
  4. כניסה מוקדמת לשוק (חדשנות).
  5. סינרגיזם

אסטרטגיה תחרותית "מנהיגות בעלויות"שואפת להשיג יתרונות תחרותיים בשל העובדה כי העלות של אלמנטים חשובים של הסחורה חייב להיות נמוך. בהתאם לכך, גם עלות הסחורות תפחת, בהשוואה למוצרי המתחרים. בקיצור, באמצעות עלויות נמוכות כדי לקבל את הרווח ביותר. אבל אסטרטגיה זו מקובלת בתנאים כאלה, כאשר הביקוש למוצרים הוא אלסטי מאוד במחיר, כמו גם הומוגנית. יחד עם זאת, ההבדל בסימנים מסחריים אינו משחק תפקיד משמעותי עבור הצרכנים. אבל החברה חייבת להיות גישה חומרי גלם זולים, עבודה, שימוש בציוד ייחודי, כמו גם טכנולוגיה מתקדמת. כל הגורמים הללו יכולים להפחית את העלות. המיקוד, במקרה זה, צריך להיות על הפחתת עלויות, ואיכות, השירות כאן הוא לא כל כך משמעותי.

בניגוד למנהיגות בעלויות,אשר מטרתו לשרת את השוק כולו בשימוש במוצר סטנדרטי, האסטרטגיה התחרותית של "Product Differentiation" נועדה לייצר מוצרים מיוחדים (סחורות) עבור צרכנים בעלי דרישות ספציפיות המוכנות לשלם על ייחודיות. במקרה זה, העלות עולה, ואת המחיר, בהתאמה, גם. אסטרטגיה זו הובילה מגוון רחב של מוצרים בשוק. היא גם סיפק מוצרים ממותגים באיכות גבוהה.

ישנם סוגים שונים של בידול - יש ארבעה מהם:

  1. בידול המוצר (טווח - בסיס המוצר של הארגון).
  2. בידול השירות.
  3. בידול של צוות.
  4. דיפרנציאציה של הדימוי.

עבור כל ענף, מקורות הייחודיות הם ייחודיים. אבל היישום של אסטרטגיה זו יכולה להיכשל במקרה שהמחיר המוגבר לא יכסה עלויות נוספות.

אסטרטגיה תחרותית "התמקדות" (או התמחות צרה) היא בחירה מוגבלת לתחום הפעילות הכלכלית שלה. מעגל הצרכנים מתואר בחדות.

"התמקדות" שונה באופן קיצוני מאסטרטגיות לעיל. בהתבסס על הבחירה של תחרות צרה, בתוך נישה בשוק התעשייה, הטמון בעסקים קטנים. הבחירה של אסטרטגיה זו נובעת בעיקר מחוסר משאבים כספיים, אך חסמי הכניסה לתעשייה הם סיבות חשובות יותר.

האסטרטגיה התחרותית של החדשנים היאלהלן: החברה מציעה לשוק מוצר מקורי (שירות), תוך השגת יתרון תחרותי בר קיימא, גדל במהירות, מקבל מונופול רווח גבוה. התכונות הן: רמה גבוהה של סיכון, את הסכנה של חיקוי מהמתחרים, איכות לא יציבה. אסטרטגיה דומה טמונה בארגונים גדולים וקטנים כאחד. אבל זה דורש אנשי מוסמך מאוד, כמו גם משאבים כספיים גדולים.

אסטרטגיה תחרותית "סינרגיזם" הואחיבור של שתי יחידות עסקיות או יותר תחת הנהלה כללית. בפרקטיקות העסקיות, משמעות הדבר היא כי (2 + 2)> 4. זהו המעבר של כמות לאיכות חדשה. היא מניחה את הפעולה האפקטיבית של הארגון, תורמת לרווחיות גבוהה, אך מקטינה את היעילות והגמישות של הניהול.

פיתוח אסטרטגיה תחרותית הוא תהליך מתמשך, אדפטיבי ויצירתי המביא בחשבון את השינויים בסביבה החיצונית, כמו גם הפנימית, של הארגונים.

התוכנית האסטרטגית היא תוכנית של פעילויות חברתיות-כלכליות של הארגון (ארגון) וכל החטיבות, שמטרתה להשיג את היעדים שנקבעו.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה