/ / תכנון כפונקציה של ניהול בארגון מודרני

תכנון כפונקציה של ניהול בארגון מודרני

תכנון כפונקציה של ניהול הואהגדרת משימות שונות של תפקוד ופיתוח של הארגון, וכן דרכים וכסף להגיע אליהם. כל ארגון זקוק בהכרח לתכנון, שכן החלטות ניהול רבות נעשות:

• משאבים מוקצים;
• תיאום פעילויות בין יחידות בודדות;
• מתואם עם השוק;
• נוצר מבנה פנימי אפקטיבי;
• פעילות מנוטרת;
• הארגון יתפתח בעתיד.

תכנון כפונקציה של ניהול מסוגללספק פתרונות בזמן, ולמנוע החלטות חפוזות. בעזרתו, משימה ברורה הדרך הנכונה ליישם אותו הוא הוקם, וכן פיקוח חובה של המצב.

פונקציות הניהול הרגיל בארגון:
- תחזיות ותוכניות;
- מארגן את העבודה;
מניע;
- קואורדינטות ו regulates;
- ביצוע בקרה, חשבונאות, ניתוח.

תפקידי הניהול בארגון, אשר מובחנים, תוך התחשבות בפעילויות:
- יישום התכנון הכלכלי והחברתי הפרוספקטיבי והעכשווי;
- עבודה על סטנדרטיזציה מאורגן;
- חשבונאות ודיווח;
- יישום ניתוח כלכלי;
- ייצור מוכן מבחינה טכנית;
- הייצור מאורגן;
- שליטה על התהליך הטכנולוגי;
- ניהול תפעולי;

הפונקציות של הניהול המודרני הם די מגוונים.
תכנון כפונקציה של ניהול הוא:
• הגדרת מטרות (מטרות מוגדרות);
• השילוב (תיאום) של המטרה ואמצעים להשגתה;
• מערכת העבודה הקיימת של החברה, ופיתוחה העתידי, פיתוחה או התאחדותה.
המטרה היא פיתוח משימות, ואלה הן המטרות הכלליות של החברה ומטרות החלוקה הנפרדת שלה. כתוצאה מכך מתקבלות מטרות שונות, העומדות בבסיס התכנון.

כדי ליישם תכנון נדרש גםיש מערכת ארגונית מבוססת. העבודה של החברה מכוונת לקבל את דמות היעד, והתוצאות תלויות באופן שבו העבודה בנויה ומתואמת. אפילו התוכנית האידיאלית ביותר לא תתממש אם אין ארגון כזה. יש לקיים מבני ביצוע. בנוסף, הארגון חייב להיות הזדמנות להתפתח בעתיד, כי אם זה לא יקרה, הכל יתמוטט. פעילותו העתידית של הארגון תלויה בסביבה החיצונית, על כישוריהם וידעם של העובדים, ממקומות השייכים לארגונים בענף.

כל התכנון בחברה ניתן לחלקכגון: אסטרטגית ותפעולית. תכנון אסטרטגי כפונקציה של ניהול הוא הגדרת המטרה והנוהל של הארגון בטווח הארוך, התפעול הוא המערכת שבאמצעותה מנוהל הארגון על ידי הזמן הנוכחי. שני סוגי התכנון הללו מחברים את הארגון, באופן כללי, עם כל היחידות הספציפיות וזה המפתח לתיאום הפעולה המוצלח. אם אנחנו מדברים על הארגון באופן כללי, התכנון מתבצע בדרך זו:

1. לפתח את המשימה של הארגון.
2. בהתחשב במשימה, לפתח נקודת התייחסות אסטרטגית או כיוון העבודה (הסמן נקרא לעתים קרובות יעד איכותי).
3. להעריך ולנתח את הסביבה החיצונית והפנימית של הארגון.
4. זהה חלופה אסטרטגית.
5. בחר אסטרטגיה ספציפית או נתיב להשגת מטרות. לענות על השאלה "מה לעשות?".
6. כאשר המטרה היא להגדיר דרכים חלופיות נבחרים כדי לקבל את זה, אז הפיתוח של תוכניות טקטיות, נהלים, אכיפת כללי נדרשת.

בהתבסס על כל האמור לעיל, אתה יכול לעשותהמסקנה כי תכנון כפונקציה של ניהול מאפשר הארגון המודרני לפתח בצורה יעילה מאוד דינמי, מבלי לבזבז משאבים כספיים מיותרים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה