/ איך לעשות תוכנית עסקית: כמה טיפים מעשיים.

איך לעשות תוכנית עסקית: כמה טיפים מעשיים.

אם אתה ברצינות החליט להפסיק לעבודמישהו אחר של דוד ו להתחיל את העסק שלך - אנו מברכים אותך על הבחירה הטובה ביותר של החיים שלך! מיד מזהיר כי זה לא יעשה את החיים שלך קל ורגוע - אלא להיפך, אתה תאבד שינה ושלום במשך שנים רבות, אבל אנחנו מבטיחים לך כי לאחר שנים רבות אתה תהיה בטוח כי היתה ההחלטה להקים עסק משלך היה הטוב ביותר בחיים שלך, עם זאת, העסק הוא לא פעילות שניתן לעשות, כפי שהם אומרים לפעמים, ללא מחשבון ביד. לכן, עליך לתכנן את המפעל העתידי. יש שאלה טבעית - איך לחשב תוכנית עסקית, ומה הפריטים צריכים להיכלל בו? נדבר על כך במאמר זה.

קודם כל, מטרת התוכנית העסקית היאלהציג בפני איש העסקים העתידי (כמו גם את המשקיע המעוניין להשקיע בעתיד) מידע ברור ומובן על הפעילות המתוכננת, ההיקף הנדרש של השקעות, סיכונים ואינדיקאטורים צפויים של עלויות, הכנסות, רווחים, רווחיות ותשלום של הפרויקט.

ישנם סטנדרטים רבים של קומפילציהתוכניות עסקיות להסדיר כיצד לבצע תוכנית עסקית, אילו פריטים יש לכלול בו ובאיזה סדר. ככלל, כל הסטנדרטים הללו משנים רק את צורת הצגת הנתונים, בהתאם לאופן שבו הם נוחים לנתח את נציגי הארגון, ולגבי התוכן, הדרישות עבורו זהות בכל קנה מידה.

החל לענות על השאלה איך לקמפלתוכנית עסקית, אנו ממליצים בחלק הראשון של התוכנית העסקית להציג את הרעיון של העסק העתידי שלך באופן תמציתי ככל האפשר. כדי להתקרב הבחירה של רעיון כדאי ולא מנסים ליישם רעיון חדשני מדי, אם אתה לא בטוח כי המוצר או השירות כי הוא סיפק יהיה ביקוש גבוה. בחלק הראשון, המכונה גם קורות חיים, ראוי להזכיר כמה נתונים צפויים, כדי לעניין את המשקיע בקריאה נוספת של המסמך.

החלק השני של התוכנית, אנו מציעים להקדיש יותרתיאור מפורט של תהליך הייצור ותיאור המוצר הסופי. הודות לכך, המשקיע שלך מיד יש מושג מה אתה מתכוון לעשות.

החל מהקטע השלישי, החישובים מתחילים.החלק השלישי אנו ממליצים להקדיש לניתוח של השוק הפוטנציאלי, בשביל זה אתה צריך לנתח את הגיאוגרפיה של הפצה של מוצרים וללמוד את כל המידע הדמוגרפי על האוכלוסייה של אזור היעד: גיל, מבנה המין, רמת ומבנה הכנסות משקי הבית, דיור דיור ועוד. בזכות זה תוכל להעריך את קהל היעד של המוצר שלך. לאחר מכן תוכל לקבוע את התוכנית של פעילויות שיווק כדי למשוך את הצרכנים.

בחלק הרביעי יהיה עליךלחשב את תוכנית הייצור מבוסס על הנתונים שהתקבלו על קהל הצרכנים. בהתבסס על הכמות המתוכננת של מוצרים, אתה יכול לחשב את עלות יחידת הייצור.

הנקודה החמישית היא החשובה ביותר. זוהי התוכנית הפיננסית של העסק שלך. אם אתה לא יודע איך לעשות תוכנית פיננסית - אז אתה לא יודע איך לעשות תוכנית עסקית בכלל. בתכנית הפיננסית, עליך לציין את כל העלויות עבור ארגון העסק ואת סטארט-אפ של תהליך הייצור, גם עליך לתאר את הדרכים להשגת הכספים הדרושים - השקעות, אשראי בנקאי, להשקיע את החיסכון שלך (ניתן גם לשלב כמה מקורות במניות שונות). לאחר שתיאר את כל העלויות, להמשיך לתכנון ההכנסות מבוסס על השוואה של שני אלה אינדיקטורים, לחשב את הרווח הנקי. השלב האחרון בהכנת התוכנית הפיננסית והתוכנית העסקית בכללותה הוא חישוב תקופת ההחזר של המפעל - על סמך מדד זה, אתה והמשקיע שלך יוכלו להבין מתי הכסף שהושקע מוחזר במלואו והמפעל מתחיל להביא רווח נקי.

אנו מקווים כי על ידי קריאת המאמר שלנו, תוכלו להיפטר ספקות לגבי איך לעשות תוכנית עסקית. בהצלחה לך ולעסק שלך בעתיד!

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה