/ / מבנה המפעל: מאפיינים וסוגים עיקריים

מבנה המפעל: מאפיינים וסוגים עיקריים

מבנה הארגון הוא התוכן והמתאם של הקישורים הפנימיים שלו (מעבדות, מחלקות, סעיפים, חנויות וכו ') המהווים אובייקט אחד.

מדענים מבחינים בין כמה סוגים:

  • הכללי;
  • ייצור;
  • ארגוני.

הבה נבחן אותם בפירוט רב יותר להלן.

המבנה הכללי של הארגון הוא אוסף:

  • לא פרודוקטיבי (מגרשים המספקים את חיי היומיום פעילות דיור של העובדים - דיור ושירותים קהילתיים, מעונות, מפעלי מטבח, ארונות, משתלות יום, גני ילדים, יחידות רפואיות, בתי הבראה, מחלקות ספורט והכשרה וכו ');
  • ייצור (מגרשים, מעבדות ומעבדות);
  • מחלקות ניהוליות (ראשי חטיבות הביניים והגבוה).

הקמתה נקבעת בדרך כלל על ידי המטרות והמדיניות של הארגון.

מבנה הייצור של הארגון כוללהסדנאות, האתרים, המעבדות, המעבדות, בהן מתקיים תהליך הייצור, בקרת בקרה ובדיקת מוצרים המיוצרים על ידי החברה. בנוסף, הוא כולל מחלקות המשמשות את הייצור העיקרי מכילים רכיבים, מוצרים מוגמרים למחצה, חומרים וחלקי חילוף.

גורמים אשר יכולים להשפיע על מבנה הייצור של החברה הם כדלקמן:

  • מהות המוצרים;
  • טכנולוגיה ייצור;
  • היקף והיקף הייצור;
  • תכונות של שיתוף פעולה עם ארגונים אחרים;
  • התמחות של ייצור בתוך החברה.

מבנה ארגוני של הארגוןהיא מערכת שקובעת את התוכן, האינטראקציה והכפיפות של כל האלמנטים. בדרך כלל זה נוגע לתחום הניהול. אלמנטים ממנו קשורים זה בזה בצורה מסוימת, ויוצרים את סוגי המבנים הארגוניים של הארגון:

  • ליניארי להתעורר בין מחלקות בכל הרמות בניהול, כאשר המנהל הוא כפוף מינהלית לאחרת, התופס מקום גבוה יותר.
  • קשרים פונקציונליים נבדלים על ידי העובדה כי מנהלים אינטראקציה אחד עם השני על בסיס הפונקציות שבוצעו בכל הרמות; ביניהן אין כפילות מינהלית.
  • קיימות מערכות בין-תפקודיות בין מחלקות ברמת ניהול אחת.

כדי להשיג את ההצלחה של החברה בשוקיש צורך לשפר כל הזמן את המבנה הארגוני של הארגון. כדי להשיג מטרה זו, לעתים קרובות יש צורך לחלוטין לארגן אותו מחדש. בנוסף, הצעדים הבאים הם חובה:

  • יצירת מבנה ניהול ארגוני מודרני, המסוגל לפעול במהירות בשוק הרוסי;
  • לתת מענה מיידי לשינויים המתעוררים בסביבה החיצונית וליישם ניהול אסטרטגי התורם לעבודה יעילה לטווח ארוך;
  • שחרור המנכ"ל מעבודתו השוטפת והשגרתית, הקשור לארגון תפקוד החברה;
  • הקמה של קשרים רציונליים בין רמות ורמות השלטון בכל הרמות;
  • מומלץ למזער את מספר השלבים במבנה הניהול;
  • מתן סמכות לפתרון בעיות לראש היחידה, אשר יש מידע מלא יותר על כל הנושאים;
  • הגברת היעילות בהחלטות.

כדי לחזק את פונקציות הניהול, יש צורך להציג:

  • קבוצות חדשנות;
  • מחלקות הפיתוח אשר מגדילות את גמישות השוק ואת התחרותיות.

בפועל המודרני, המערכת המורכבת ביותר של הארגון הוא נתקל, כלומר, שילוב של סוגי הקיימים שנבחרו הקיימות ברמות שונות של ניהול החברה.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה