/ / פונקציות הניהול העיקריות ומאפייניהן

פונקציות ניהול עיקריות ומאפייניהן

לפני שקול את הפונקציות הבסיסיותההנהלה היא לחשוף את הקונספט של ניהול פונקציה. ראשית, ראוי לציין כי הנהלת הארגון היא תהליך מורכב למדי, הכולל סוגים שונים של פעילויות ניהול. כל הפונקציות הבסיסיות של הניהול נמצאות בקשר הדוק, ויוצרות מערכת אינטגרלית שמטרתה השגת מטרות מסוימות. כל הפונקציות העיקריות של הניהול מאופיינות בשיטות ובשיטות ספציפיות. הבה נבחן אילו סוגים של פעילויות ניהול מהווים את המושג הכללי של פונקציות הניהול העיקריות:

הפונקציה הבסיסית, ההתחלה של הניהול היאתכנון. פעילות של חברה או חברה חייבת להתחיל עם תוכנית. עבור השלמות של התמונה, זה לא מספיק רק כדי לרשום את פונקציות הניהול, המאפיינים שלהם יעזור לחשוף את הנושא יותר לעומק. הודות לתכנון, מטרות החברה וסדרי העדיפויות שלה נקבעים, ומתוכננת תוכנית של פעולות הכרחיות להשגתם.

מקובל לחלק את התכנון לפי סוגים: לטווח ארוך, המכסה פרק זמן שלא יפחת מ -3 שנים ועד 5 שנים; לטווח בינוני - לפחות שנה; לטווח קצר - בתוך השנה הקלנדרית.

מנהלים מנוסים להשתמש בכל מיניתכנון. מקצועיותו של המנהל מורכבת מחשיבה נקודתית בשילוב עם פעולות מעשיות, כמו גם ביכולת לקבוע מטרות. ניהול מבוסס תוצאות אינו אלא ניהול מבוסס יעדים המאחד תכנון ובקרה.

לכן, בהתחשב בכך מושג של פונקציהההנהלה, כמתכננת, קשורה קשר הדוק לפונקצית הבקרה, שהיא התבוננות באיזו יעילות הארגון משיג את מטרותיו, וכן, במידת הצורך, תיקון החריגות. שליטה מאפשרת לך לזהות ולתקן בעיות בזמן עד שהם הופכים בלתי הפיכים. יחד עם זאת, השליטה משמשת סוג של חיבור המחבר את כל פונקציות הניהול, המאפיינים שלהם יוצגו מאוחר יותר.

לא פחות חשוב הוא פונקציה של ניהול, כארגון. הוא כולל הן עיצוב ארגוני והן ארגון תהליך העבודה.

בתהליך של עיצוב ארגוניחלוקת החברה כולה לגושים נעשית בכיוונים החשובים ביותר, שהוקצו להשגת מטרות הארגון. כאן נקבעות סמכויות של תפקידים שונים ויחסים ביניהם.

ארגון התהליך נועד להבטיח את תפקוד תקין ואינטראקציה של חטיבות שונות של החברה, כאשר השגת המטרות שנקבעו.

המבנה הארגוני נוצר בתהליךעיצוב ארגוני, אז זה לא יותר מכללים שפותחו על ידי מנהלים עבור הקצאה יעילה של אחריות וחלוקת העבודה. המבנה הארגוני מאפשר מעבר מתכניות לפעולות.

פונקציה נוספת של ניהול היא מוטיבציה,שהוא תהליך של גירוי עובדי החברה לפעילויות שמכוונות אך ורק להשגת מטרותיה. מניע, כפעילות ניהולית, משתמש במנועי ההשפעה הבאים על הקולקטיב: גירוי מוסרי וכלכלי.

תחת הגירוי הוא הבין את השימוש של תמריצים שונים כדי להניע אנשים. במקרה זה, תורת המוטיבציה המשמשת את המנהל יכולה להתפרק באופן הבא:

תיאוריות של תהליך המוטיבציה, חושפים את הדינמיקה של אינטראקציה בין מניעים שונים;

תיאוריות של תוכן המוטיבציה, חשיפת וניתוח גורמי המוטיבציה.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה