/ / תכנון - מה זה? סוגי ושיטות התכנון

תכנון - מה זה? סוגי ושיטות התכנון

תכנון הוא תהליך של פיתוח והקמתה של הנהגת ארגון של מאפיינים איכותיים וכמותיים הקובעים את הקצב ומגמות התפתחותו, לא רק כרגע, אלא גם בטווח הארוך.

הגדרת המונח, תנאי האפקטיביות המקסימלית

התכנון הוא החוליה המרכזית של השרשרת כולהניהול ורגולציה של הארגון. לכן כל יחידה מבנית (סדנה, מעבדה, וכו ') מפתחת משלה, אשר משולבים אז לתוך תוכנית כללית של הארגון.

תכנון מה

אופן התכנון המדויק והיעיל ביותר ממלא את תפקידיו במקרה של שמירה על הכללים הבאים:

  • כל רכיב של כל האלמנטים הוא מוצדק דייקן;
  • משימות מתוכננות מבוצעות במדויק ובזמן על ידי כל המשתתפים;
  • השליטה על ביצוע התכנית מתבצעת באופן שוטף תוך התאמה עם ההתאמה הנוכחית.

תכנון תכנוני

עקרונות התכנון

עד כה, שישה עקרונות כלליים נבחרו, אשר הבינו כלומר כללים מסוימים המאפשרים פיתוח של תוכנית מוכשר של פעולה.

  1. עקרון הצורך, כלומר שימוש חובה במערכת התכנון, ללא קשר לסוג הפעילות הכלכלית והכלכלית של המיזם. הצורך בתכנון בתנאים של כלכלת שוק מתפתחת מודרנית נובע מהאפשרות למזער את ההשפעה השלילית של גורמים חיצוניים, ולהפך את השפעתם החיובית.
  2. העיקרון של אחדות, כלומר את ההתאמה של התכנית המאוחדת המאוחדת של הארגון לפיתוח יחידות המשנה המבניות שלו (לדוגמה, תכנון תכנוני). עקרון האחדות הוא המשותף של המטרות והתוכניות העיקריות של הארגון, כמו גם את האינטראקציה של כל מרכיביו. הוא מבוסס על המושג "תיאום". כלומר שינויים שנעשו בתכניות של כל מחלקה צריכים לבוא לידי ביטוי בתוכניות של הארגון כולו במועד.
  3. עקרון ההמשכיות, כלומר הקשר הבלתי ניתן להפריד בין תהליכי התכנון והניהול לבין ארגון הארגון.
  4. עקרון הגמישות, למשל היכולת של כל מרכיבי התוכנית לשנות את המיקוד שלהם לפי הצורך עקב נסיבות בלתי צפויות. כדי להבטיח עמידה בעקרון זה, עתודה מסויימת נעשית בתוכניות הארגון, דהיינו את האפשרות לבצע את השינויים הדרושים בהם.
  5. עקרון הדיוק, דהיינו הבטחת תאימות של תוכניות עם המטרות הכוללת ואת היכולות של הארגון, כמו גם את מסגרת הזמן.
  6. עקרון ההשתתפות, כלומר מעורבות בפיתוח של כל העובדים. לדוגמה, סביר להפקיד תכנון תכנוני לראשי המחלקות הרלוונטיות להכללתה נוספת בתוכנית הכללית.

מרכז תכנון

סוגי תכנון ארגוני

מטבען של תוכניות פירוט מחולקיםכדאיות והפעלה מבצעית. במקרה הראשון מתבצע תכנון האינדיקטורים העיקריים להתפתחות הארגון, ובמקרה השני מתווספות המשימות הנוכחיות לחטיבות המבניות.

לפי מידת אי-הוודאות, התוכניות מתחלקותעל דטרמיניסטי והסתברותי. במקרה הראשון, מדובר בתכנון אירוע, ההסתברות להתרחשותו קרובה לאחת ואישרה מידע אמין. במקרה השני, הוא מבוסס על המידע הנוכחי, אשר ניתן להשתמש כדי להסיק על התפתחות נוספת של אינדיקטורים מסוימים (למשל, מקדם של וריאציה).

תוכניות התוכן של החברה מחולקות:

  • תכנון עסקי
  • חברתי ועבודה
  • ארגונית וטכנולוגית, וכו '

על פי מידת הדיוק מחולקים מעודן ומשולב.

תכנון יומי
תהליך תכנון ארגוני

כל חברה, המבינה צורך זה,מקיים באופן קבוע תכנון מתמשך. מהו תהליך תכנון ארגוני וכיצד הוא הולך? זה מתחיל ישירות עם הכנת תוכניות (מערכת התכנון) ואת ההגדרה של דרכים להשיג אותם. השלב הבא הוא יישום, ולאחר מכן מתחיל שלב הניטור והניתוח של התכנון, כלומר, השוואה של התוצאות שהושגו עם המשימות.

תכנון. מהן שיטות תכנון ארגוניות, סיווגן

שיטת האיזון מרמזת על יחסאת צרכי המשאבים של החברה ואת מקורות ההפרשה שלהם, כמו גם את ההתאמה בין החלקים המבניים של התוכנית. לדוגמה, את העמידה של היכולת בפועל של הארגון עם מטרות הייצור הנוכחי שלה.

שיטת החישוב והאנליזה כוללת חישוב של אינדיקטורים מסוימים של התכנית, ניתוח צמיחתם או מיתונם בהשפעת גורמים חיצוניים.

שיטות כלכליות ומתמטיות כרוכות בחקר המדדים של הארגון, בפיתוח גרסאות שונות של התוכנית ובחירת הטוב ביותר.

השיטה הגרפית-אנליטית משמשת להדמיה של תוצאות הניתוח הכלכלי באמצעות כלים גרפיים.

שיטות מוכווני מטרה - אוסףתוכניות פיתוח מסוימות, כלומר סדרה של משימות ודרכים להשיג אותם, מאוחדת על ידי מטרות משותפות ומועדים (למשל, תכנון עבור כל חודש).

תכנון לכל

תכנון קדימה

תהליך של ביצוע תוכניות במשך תקופה ארוכההזמן מתכנן קדימה. מהי נקודת מבט? זה מה ניהול מאמין כי הארגון מצפה בעתיד. תכנון עתידי ככלי ניהול מרכזי נעשה לאחרונה. תוכניות כאלה נערכים לתקופה של 5 עד 20 שנים ולקבוע את הקונספט הכללי של הפיתוח של הארגון ואת המבנה של הצעדים החשובים ביותר כדי להשיג את המטרות שנקבעו.

תכנון מראש מחולקלטווח בינוני (5 שנים) ולטווח ארוך (לתקופה של עד 15 שנים). במקרה האחרון, שיטת האקסטרפולציה נמצאת בשימוש נרחב, המובן כתכנון המבוסס על אינדיקטורים לשנים קודמות.

תכנון שוטף. מהי תוכנית לוח שנה?

זה נעשה על ידי פירוק מפורט.מבצעית של חמש שנים של הארגון בכללותו, כמו גם חטיבות מבניות נפרדות שלה. המרכיבים העיקריים של תוכנית הייצור הנוכחית הם תזמון (עבור כל יום, שבוע, וכו '). בעת עריכתם, מובאים בחשבון מידע על זמינות ההזמנות, אספקת מפעל בעל משאבים חומריים, גורם העומס וניצול הקיבולת וכו '.

ניתוח תכנוני

השתתפות המפקח

המעבר מתכנון לטווח ארוך ללוחות זמנים של חטיבות פנימיות של הארגון, יש צורך:

  • להגדיר משימות ואינדיקטורים לתקופה מסוימת עבור כל יחידה;
  • כדי למצוא ולחסל אי התאמות אפשריות בין התוכניות הפנימיות של הסדנאות;
  • להפיץ את כל המשאבים של הארגון בהתאם לתוכנית הייצור שלה.

המשימה העיקרית של מנהיג מנוסה נכונה.לשלב את הדרישות הדרושות ליישום פיתוח לטווח ארוך, עם המטרות הנוכחיות של הארגון. ככלל, זהו מרכז תכנון מיוחד.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה