/ / עקרונות הארגון של תהליך הייצור

עקרונות הארגון של תהליך הייצור

כאשר ארגון הייצור, אחד לא יכול אלא להמשיךמעקרונות מסוימים, השימוש הנכון בהם יגדיל את היעילות של העבודה בארגון ולהפוך את הוצאות המשאבים יותר רציונלי. עקרונות עיקריים של ארגון הייצור כוללים עקרון ההבחנה, ההתמחות, הריכוז והאינטגרציה, המידתיות, הישירות, ההקבלה, הקצב, המשכיות, הגמישות, האוטומציה, האלקטרוניזציה. כל אלה נבדלים בחשיבותם ויכולים להיות בעלי ערכים שונים בתנאים שונים.

עקרון ההבחנה יש לזכור את חלוקת הייצור למספרתהליכים טכנולוגיים, מעברים, פעולות וקבלות פנים. ניתוח של אלמנט אחד מאפשר לבחור את התנאים הטובים ביותר ליישומה, אשר להבטיח את מזעור עלויות של כל המשאבים. אף על פי כן, הפרדה מופרזת גורמת לעייפות מוגברת בפעולות ידניות עקב העוצמה והמונוטוניות של תהליכי הייצור.

עיקרון ההבחנה נובע בהמשך עקרון הריכוז והאינטגרציה בעת שימוש בציוד מודרני. ארגון הייצור כרוך בשילוב סביר של כל התהליכים הבסיסיים והתוספים, אשר יכולים להבטיח את הזמן הקצר ביותר להפעלתו המוצלחת. אל תשכח כי המטרה העיקרית של הארגון של הייצור היא לחסוך זמן להבטיח יעילות הייצור ואת איכות המוצר גבוהה.

העקרונות הבאים של הארגון של תהליך הייצור נחשבים נפוצים ויכולים להתקיים באופן יחיד או בשילוב.

עקרון ההתמחות הייצור מבוסס על מזעורמגוון של עבודה שוטפת ועיבוד משטרי הייצור. לדוגמה, כדי להפוך את הארגון של תהליך הייצור מתאים יותר, במקרים מסוימים, העובדים צריכים להתמחות התמחויות סמוך כדי להבטיח את החליפות של העובדים בייצור. עקרונות דומים של הארגון גם לרמוז את המגוון של מוצרים או חלקים.

עקרון המידתיות המבוססת על עקביות של כל רכיבי הייצור, ובעיקר - על כושר הייצור ועל התפוקה. יש לכבד אותו הן בתהליכים העיקריים והן בתהליכי העזר.

מקבילות עבודה בייצור פירושה סימולטנייישום פעולות הייצור, כמו גם את העובדה כי עקרונות הארגון משפיעים באופן שווה על תהליך הייצור ועל אלמנטים בודדים. ההקבלה יכולה להתבטא הן בביצוע פעולה אחת והן בפעולות ותהליכים קשורים.

העיקרון הבא הוא עקרון ישר. זה מרמז על מתן המסלול הקצר ביותר עבור יחידות הרכבה וחלקים במהלך הייצור. עקרון ההמשכיות המתבטאת בהמשכיות הציוד והעובדים ותנועת העבודה. עיקרון זה, כמו עקרונות אחרים של הארגון, הוא מאוד חשוב בתהליך הייצור.

עקרון הקצב המבוססת על ייצור כמויות שוות של מוצרים. קצב מאפשר לך להשתמש ביכולת הייצור של הארגון באופן מלא וביעילות.

בתנאים של הייצור המודרני חשוב מאוד להתבונן עקרון האוטומציה, שכן הוא זה שמגביר את ההתעצמותיעילות הייצור. אוטומציה מובילה לעלייה באיכות העבודה, גידול בהיקף הייצור הכולל של חלקים, החלפת עבודה ידנית על ידי עבודה אינטלקטואלית, וכן הלאה.

כפי שאתה יכול לראות, את עקרונות הייצור של הארגוןהם מגוונים מאוד, אבל כולם משפיעים ישירות על תהליך הייצור ועל איכותו, ולכן חשוב לדבוק כל אחד מהם במצבים המתאימים בשלבים שונים של ייצור מוצרים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה