/ / ניתוח הביצועים הפיננסיים של הארגון: אינדיקטורים תחרותיים

ניתוח הביצועים הפיננסיים של הארגון: אינדיקטורים תחרותיים

ניתוח מודרני של התוצאות הכספיותהפעילות של הארגון בהחלט יש לקחת בחשבון אינדיקטור כזה כמו התחרותיות של המפעל בשוק. יתרונות תחרותיים מאפשרים לארגונים להציע בשוק מוצר שהלקוחות מוכנים לקנות ולשלם עבורו.

בין צורות של ביטוי של יתרונות אלה, כי יש לכלול בניתוח של עלות הייצור בארגון, יש לציין את הדברים הבאים:

1) יציבות האינדיקטורים המקרו - כלכליים בארץ; יתרון בייצור, עבודה ומשאבים כספיים; גירוי הביקוש למוצר זה; השפעות "היקף הייצור", "פעילויות וניסיון עובדים של עובדים"; "גמישות" של המפעל;

) 2 יתרונותיו הטכניים והטכנולוגיים;

3) היתרונות של הטבע המבני, מתן אפקט סינרגיסטי;

4) היתרונות של תשתית השוק;

5) היתרונות של אופי השיווק, שנקבע על ידי רמת לספק את הארגון עם מידע שוק;

) 6 יתרונות המבוססים על התחשבות בהשפעת השינויים הדמוגרפיים על פלחי שוק;

7) יתרונות חקיקה;

8) יתרונות המבוססים על גורמים אקלימיים טבעיים וגיאוגרפיים.

כפי שמוצג על ידי ניתוח של התוצאות הכספיותהמרכיב העיקרי בהיווצרותם של יתרונות אלה הוא פיתוח האסטרטגיה התחרותית שלה. על ידי שילוב האינטראקציה של כל רכיבי המיקרודל של המשק, הוא פותר את הבעיה של השגת יעדים אסטרטגיים באמצעות ניהול שוק, התאמת המפעל לדרישות השוק החדש ותנאים תחרותיים. באופן דומה, אסטרטגיה מנוסחת, תחרותית מאפשרת ניתוח יעיל ביותר של מחיר העלות של מוצרים תעשייתיים והפצה של משאבים מוגבלים של הארגון בתחומי הניהול, תוך התחשבות בשינויים בסביבה השוק.

כדי להגדיל את היתרונות של החברה,לבחור אחת אסטרטגיות מתקדמות, המאפיינים של אשר צריך לקחת בחשבון את ניתוח הביצועים הפיננסיים של הארגון. הנה כמה אסטרטגיות אלה:

1. מנהיגות על עלויות, אשר מבוססת על צמצום עלויות הייצור על ידי מזעור השכר בארגון והפחתת המחירים למוצרים. אסטרטגיה זו לוקחת בחשבון את פריון העבודה ומקושרת בדרך כלל להשפעת "עקומת החוויה".

2. בידול רחב ממומש על ידי צורות שונות של פעילויות שיווק. הבחנה בין תכונות של מוצרים יכולה ללבוש צורה של תמונה, מראה וכדומה.

3. עלויות אופטימליות - מאפשר לארגון להציע לקונים של מוצריה להרגיש את ערכה באמצעות שילוב של פרמטרים שונים של בידול.

4. ממוקד (הטכנולוגיה של נישות השוק) מתמקדת במגזר צר של השוק, שבו הארגון שולט על ידי הפחתת עלויות.

5. האסטרטגיה של התמיינות ממוקדת - כרוך הגדלת ההבחנה של סחורות כי לחלוטין למלא את הטעם ואת הדרישות של קונים של פלח שוק מסוים.

כפי שעולה מבדיקת הניסיון של מימוש הנתוניםאסטרטגיות, היישום שלהם צריך להיות מלווה ניטור זהיר של הדינמיקה של ההצלחה של נוכחות החברה בשוק. ניתוח הביצועים הפיננסיים של הארגון צריך לשמש המכשיר האופטימלי ביותר לניטור זה ופיתוח של פעולות מתקנות הדרושים עבור הארגון כדי לשמור על התחרותיות הגבוהה הן בשוק הצרכני המקומי ובמקרה של הפעילות הכלכלית הבינלאומית.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה