/ / פונקציות של ניהול פיננסי

פונקציות ניהול פיננסי

כדי להבין את המהות והפונקציותניהול פיננסי, אתה צריך להבין את מבנה ההון, ללמוד כיצד לנתח אותו, ולאחר מכן לקבל החלטות פיננסיות. מתפקיד זה, הפונקציות של הניהול הפיננסי של כל ארגון קשורות לקבלת כספים חיצוניים הקצאת יעיל נוסף שלהם.

הפונקציות העיקריות של הניהול הפיננסי מבוססות על הפתרונות הבאים:

- פתרונות השקעה קשורים לאילו נכסים לבחורהשקעות של קרנות הארגון. נכסים שנרכשו יכולים להיות לטווח ארוך וקצר. הראשון יביא הכנסה בעתיד, לאחר תקופה מסוימת, זה תקצוב ההון. זה הכרחי אם נכס קיים כבר לא להצדיק את הכספים להציב או פשוט בוחר נכס מכמה חלופות. כאן, הנקודה המהותית היא ניתוח סיכונים והערכת הטבות, כי ההכנסה הצפויה תהיה בעתיד, והרבה. הערכה של הטבות מספק כמה סטנדרטים בהתחשב זה תועלת (נורמות המכשול, נורמות מינימום על הכנסה, וכו '), כלומר, יש צורך להבין ולמדוד את עלות ההון.

הנכסים לזמן קצר במהלך השנה מועבריםבמזומן, זוהי ניהול ההון החוזר. חלק זה של ניהול פיננסי חשוב כמו תקצוב הון. הישרדות לטווח קצר כרגע מספקת הצלחה בעתיד. חשוב להבטיח איזון בין הרווחיות לבין ההתחייבויות. אם הארגון הוא נוזלי, זה אומר שיש לה מספיק הון חוזר, היא ממקמת כספים בנכסים שוטפים. אם הכספים לא מספיק, אם זה בלתי אפשרי לעמוד בהתחייבויות השוטפות, המשרד יש סיכון של פשיטת רגל. יש גרסה נוספת של התפתחות שלילית של אירועים: יותר מדי כסף בנכסים שוטפים, אשר יש השפעה רעה על הרווחיות.

- מימון. כאן אתה צריך לדעת את התיאוריה של מבנה ההון,אשר משקף את האינטראקציה של החוב והכנסות בעלי המניות. קודם כל, זהו יחס נכון של החוב להון, מה שמוביל למבנה הון אופטימלי. בנוסף, אתה צריך להיות מסוגל להקים את מבנה ההון הנדרש בכל מקרה ספציפי.

- מדיניות דיבידנד. המדיניות הנבחרת של הארגון במתכננים להמשיך להשתמש ברווחים. המנהל הפיננסי צריך לדעת איזה חלק ברווח צריך להיות משולם לבעלי המניות בצורה של דיבידנדים, ואיזה חלק נשמר עבור השקעה מחדש.

אלה שלוש החלטות היסוד לקבועפונקציות של ניהול פיננסי. בדרך כלל, את הפונקציות של הניהול הפיננסי של הנושא ואת האובייקט וניהול נבחרים החוצה. תפקידי הנושא מאחדים חיזוי, ארגון, תכנון, מוטיבציה, שליטה. הסוג השני של פונקציות כוללים את הארגון של מחזור כסף ועבודה פיננסית, אספקת הארגון באמצעים כספיים.

חיזוי הוא חיזוי של שינוייםמצבו הכספי של המתקן או מרכיביו האישיים. תכנון הוא מערכת של אמצעים ליצירת משימות מתוכננות שיסייעו ביישום משימות אלה. הפונקציה הארגונית מרמזת על תקנה ותיאום של כוח אדם ליישום התוכנית הפיננסית. רגולציה היא השפעה מתמדת על אובייקטים וניהול, התיאום מושגת באמצעות עקביות של כל הרכיבים של מערכת ניהול. המוטיבציה היא ההישג של האינטרס של העובדים בתוצאות עבודתם. הבקרה כוללת בדרך כלל בדיקת ביצוע התוכניות והעבודה הכספית עצמה. פונקציית הבקרה מבוססת על ניתוח של התוצאות הכספיות, אשר בתורו, הוא מרכיב חשוב של ניהול פיננסי.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה