/ / המבנה הארגוני של המיזם בממד הדו מימדי וסוגיו העיקריים

המבנה הארגוני של מיזם בממד דו מימדי וסוגיו העיקריים

בקרב רוב האנשים, המונח ארגוניתהמבנה של המפעל גורם מיד קשר עם עץ כמו ערכת שבו המלבנים מחוברים על ידי קווים זה לזה. אלה מלבנים על התרשים ולהציג את רשימת משימות לפתור בארגון, כלומר, התוכנית מראה את תהליך חלוקת העבודה. לכן המבנה הארגוני של הארגון הוא אחד המרכיבים העיקריים שבגללו ניתן להשיג אינדיקטורים גבוהים ביעילות של ניהול ואופטימיזציה של תהליכי העבודה.

הבה נבחן כמה תוכניות טיפוסיות של היתרונות והחסרונות שלהם.

ראשית, עם הסדר ליניארי, המבנה הארגוניהמיזם, ככלל, מייצג מבנה ניהול היררכי. מבנה כזה הוקם בתחילת המאה ה -20. המשמעות והמהות של מערכת כזו מופחתים לשליטה ברמות הגבוהות יותר של הכפופים ולהבאת הייצור לתקינה של ההנהלה. מכאן הפונקציות של תיאום פעולות, חלוקת אחריות בין העובדים ותקינה פעילויות. בין המבנים ההירארכיים הפשוטים והנפוצים ביותר, ניתן לבודד מבנה לינארי (פונקציונלי ליניארי).

המבנה הארגוני של המפעל הליניאריסוג הוא מה שנקרא "שלי" הבנייה של התהליך המנהלי המתמחה בתת המערכות השונות זה מזה פונקציונליות. ובכל תת-מערכת כזו נוצר היררכיה נוספת של השירותים (שלי), אשר חודרת את המבנה כולו מלמעלה למטה. מערכת כזו בנויה על עיקרון המניע עובדים ועידודם. הערכת המדדים של מבנים אלה באה לידי ביטוי באינדיקטורים של כל שירות, המאפיינים את הגשמת המטרות והמטלות הניצבות בפניהם. עם סוג זה של המבנה, התוצאה הסופית מורכבת של התוצאות של המבנה כולו של השירותים בנפרד.

המבנה הארגוני של הארגון מסוג לינארי יש מספריתרונות וחסרונות. בין ההטבות שאתה יכול לסמן מערכת ברורה של פונקציות תקשורת ויחידות אחד עם השני, אחדות של מערכת פיקוד, ביצועים של שירותים כפופים בראש להתוויה זו. בין החסרונות הם כדלקמן: בהעדר גוף מיוחד (שירות) שיעסוק בסוגיות של תכנון האסטראטגי של פיתוח ארגוני, חוסר האינטראקציה יעילה בין המערכת לבין האחריות הנוספת של התוצאה של ההשתתפות בכמה חטיבות, גמישות חלשה והתאמה של המערכת לשינויים בתנאים במצבים שונים. בנוסף קריטריונים להערכה של יחידות עבודה של המבנה כולו הוא שונה, מספר גדול של קישורי ביניים בין ההפקה לבין ראש הארגון, עומס יתר ניכר של מנהלים ברמה גבוהה יותר, התלות של המבנה הפיר כולו (שירות) על היכולת של מנהלים בקישור העליונים.

לכן, על פי סטנדרטים מודרניים, מבנה זה של הייצור הארגוני אינו יעיל מאוד לניהול העסק הוא תואם היטב את הדרישות של הפילוסופיה המודרנית איכות הניהול.

מבנה מבנה ארגוניהארגון. תוכנית כזו היא מודל מודרני של מבנה ליניארי. יש לה יחידות הרכב שלה שיכולים לחסל את היעדר תכנון אסטרטגי. לשם כך, הוא כולל מספר קישורים נוספים (צוותים) שאינם בעצמם מקבלים החלטות ומכוונים את החטיבות הנמוכות, אך נדרשים לסייע לראש רמה זו (רמה) בענייני תכנון וניתוח. בין היתרונות ואת demerits, זה דומה ליניארי למעט האפשרות של תכנון עמוק יותר של ייצור וניהול. לכן, אם אנו מעריכים מבנה כזה על ידי סטנדרטים מודרניים, אז זה יהיה אפשרות טובה בעת שינוי מבנה ליניארי, בדרך אחרת.

בנוסף לאמור לעיל, המבנה הארגוני של הארגון יכול להיות מסוג זה: מבנים מחלקתיים, אורגניים או הסתגלות, מבנה חטיבה (חוצה תפקודית).

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה