/ / תכנון בניהול הוא המפתח לייצור מוצלח ועסקים.

תכנון וניהול הוא המפתח לייצור מוצלח ועסקים.

תכנון וניהול הוא אחדפונקציות בסיסיות וחשובות. במובן הרחב של מושג זה, "תכנון בניהול" פירושו פעילויות שמטרתן לזהות משימות ומטרות ספציפיות עבור הארגון (הארגון), וכן את ההפצה או ההפצה מחדש של המשאבים הדרושים לביצוע וביצוע המשימות שהוקצו בתכנון.

יש אפילו צר יותר וספציפי יותרהקונספט של מונח כזה - הכנת הכרחי מסמכים כדי להסביר כיצד לתאם את הפעולות של צוות כראוי, תהליכי ייצור משולבים שמטרתו ארגון הייצור היעיל.

לפי העיתוי, ניתן לחלק את התכנון בניהול ל:

תכנון לטווח ארוך, אשר מכסהלטווח של לפחות חמש שנים, מהות ומשמעות של סוג זה של תכנון מצטמצם לפיתוח תוכניות ממוקדות לעתיד, זה נקרא גם תכנון אסטרטגי;

תכנון דחוף לטווח בינוני כרוך בפיתוח תוכניות לתנאים בין שנה לחמש שנים, הוא נקרא גם תכנון טקטי בניהול;

תכנון לטווח קצר בניהול כרוך בפיתוח תוכניות לתקופות של פחות משנה, ככלל, תוכניות מבצעיות אלה עשויים לכלול פעילויות אפילו ליום אחד.

יחד עם זאת, זה חובה כאשר תכנון שונהלוחות זמנים כל התכניות עם תקופת תכנון קצרה יותר צריכות לכלול אבני דרך נפרדות או חלקי פעילויות המתוארים בתכנון ברמה אחת גבוהה יותר. הדבר היחיד הוא כי כל התוכניות מ גדול (לטווח ארוך) לטווח קצר צריך לחשוף פרטים נוספים ופרטים עבור כל אירוע.

עכשיו לגבי מגוון התוכניות שהוכנו במהלך התכנון.

ראשית, יש "תוכניות" מטרות, הם משמשים, ככלל, בתנאי אי ודאות לטווח ארוך של תכנון.

יש גם תוכניותביצוע פעילויות חוזרות ונשנות. תוכניות כאלה כוללות לוחות זמנים סטנדרטיים, אבל הם יכולים להיות מורחבת על ידי נקודות במקרה של כוח עליון. תוכניות מיוחדות וספציפיות נערכות לאירועים חד פעמיים ולא סטנדרטיים. התוכן והמבנה שלהם תלויים לחלוטין במצב.

לתכנון בניהול יש מספר עקרונות.

קודם כל, כמו עובדים רבים ככל האפשר להשתתף באירוע זה, אשר מאפשר לכסות את כל תחומי הפעילות באופן איכותי להגדיל באופן משמעותי את היעילות של העבודה.

העיקרון הבא הוא המשכיותתכנון. כלומר, התכנון צריך להיות מתואם כל הזמן ומשלים ובכך ובכך מסיר את התקופה של יישום החידושים לעתיד, אשר יאפשר תיאום הפעילות של יחידות וברור לראות את הכיוון של פיתוח הארגון.

על בסיס העיקרון הקודם של המשכיותהבא נולד: גמישות. יישום עיקרון זה מאפשר לכם להתאים את התוכניות בהתאם למצב ולמצב הנוכחיים.

תוכניות נוספות צריכות להיות חסכוני, כלומר, עלויות של אוסף שלהם לא צריך להיות גדול יותר מאשר את היתרונות ואת ההכנסות הנובעות מכך.

ובכן, העיקרון האחרון של התכנון הוא חיזוק של כל תוכנית עם החומרים הדרושים וציוד פיננסי וכוח אדם.

בנוסף לתכנון בניהולשתי שיטות עיקריות משמשים. הראשונה היא שיטת תכנון תקציבית - היא הצגת חומרים בצורה טבלאית, היא יכולה לשקף את כל ההכנסות והפצה (חלוקה מחדש) של משאבים על ידי יחידות מבניות ותחומי פעילות של הארגון. והדרך השנייה היא מאזן - היא פיוס של כל ההוצאות והתקבולים עבור פרק זמן מסוים (דיווח). תכנון זה נעשה על בסיס האיזון, שהוא מסמך טבלאי המשקף את כל מקורות ההכנסה וההוצאה, גודלם וערכם.

לכן, לעיל נתנו את מושגי היסוד ואת היסודותמתכנן בבית העסק המשמש לניהול. השימוש בהם, אתה יכול לבנות תהליך התכנון ביעילות. אגב, על פי מומחים רבים בתחום היתרי תכנון וניהול ושליטה על תהליכים ובקרות כפונקציה של ניהול היא אחת מנקודות המפתח של עסק וייצור מוצלח.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה