/ / רכש לוגיסטיקה: מהות ומשימות

לוגיסטיקת רכש: מהות ומשימות

הארגון של ניהול לוגיסטי הוא חשובהרגע בכל מערכת כלכלית. המערכת הלוגיסטית מצידה מאופיינת במורכבות ובהגינות. מאז הלוגיסטיקה - המושג הוא רחב מאוד רחב, להקצות רכש, הפצה, ייצור, מידע ולוגיסטיקה תחבורה.

מאז המשימה העיקרית של הלוגיסטיקה היא מקיפהניהול זרימת החומר, תפקיד מיוחד במערכת זו הוא שיחק על ידי רכישת לוגיסטיקה, אשר מנהלת את זרימת החומר תוך מתן הארגון עם המשאבים החומריים הדרושים. זרימת חומר כניסה למערכת הלוגיסטית מתבצעת ישירות דרך תת-המערכת של הרכש. זו הסיבה לוגיסטיקה בשלב זה נקרא כך, עם זאת, לעתים קרובות מאוד ניתן למצוא את הביטוי "לוגיסטיקה משלוח" או "רכש לוגיסטיקה".

אז, רכש לוגיסטיקה - ניהול מוכשרזרימת חומרים, הבטחת אספקת משאבים מהותיים למפעל. המטרה היא שביעות רצון מלאה ומספקת של הצרכים של ייצור מסוים בחומרים עם יעילות ככל האפשר. על מנת להשתמש נכון במושג לוגיסטיקה בשלב הרכש, אתה צריך להיות מוכן לעובדה כי הפילוסופיה של ארגון תהליך הייצור של המוצר הסופי, אשר חייב להתאים את הביקוש הנוכחי הפוטנציאלי, יכול להשתנות.

מערכת לוגיסטית בכל ארגון צריךייעשה בהתאם לכלל אחד: חישובי כל פרמטרי הייצור והפעילות הכלכלית ללא יוצא מן הכלל חייבים להתבצע בכיוון ההפוך. בעניין זה, הלוגיסטיקה רכש דומה המודל של הלוגיסטיקה התעשייתית, ליתר דיוק היא נגזרת שלה. כלומר, חישוב הביקוש לרכישות והצורך בהם צריך להתבצע מתוך המוצר הסופי לחומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה וחומרים.

עם זאת, העיקרון של מידע כזהאת זרם נוכחי לא אומר כי ייצור ושיווק מלאה לחלוטין אספקת. הם משפיעים גם על התחרותיות של המוצרים, האיכות שלהם ואת היווצרות של מבחר. היצע זה הוא המקור העיקרי למידע על יכולות הספקים ועל המתחרים בשוק.

יש פעילויות לוגיסטיות מסוימות,אשר קשורים לניהול תהליכים רכש, אשר באופן עקרוני הם שם נרדף עם הרעיון של "הרכש רכש בעיות". הבה נבחן לרגע את המהות של כל אחד מהם.

  1. הגדרה והערכה מחודשת של הצרכים. כל רכישה צריכה להתחיל בבדיקה יסודית של עסקאות הרכש שנקבעו בין הצרכן לבין מחלקת הרכש.
  2. הערכה ולימוד של דרישות הלקוח. לאחר קביעת הצרכנים הפנימיים ואת המינוח של משאבים, חשוב לקבוע דרישות הפרמטרים של אספקה, גודל שלהם, קבוצת המינוח וכן הלאה. יש צורך לקבוע את הדרישות של הצרכן כי הם מסוגלים לקבוע את שירות המסירה.
  3. קבלת החלטה על האפשרות של ייצור עצמאי. לעתים קרובות זה קורה כי היא רווחית יותר עבור חברה לייצר משהו באופן עצמאי מאשר לקנות מאחרים.
  4. סוגי רכש. רכישות יכולות להיות קבועות, משונות או חדשות. קביעת סוג שלהם יהיה לפשט את כל העבודה ואת תהליך הלוגיסטיקה רכש.
  5. ביצוע ניתוח התנהגות השוק.
  6. לזהות את כל הספקים הפוטנציאליים של סוג מסוים של משאבים. יש צורך לערוך רשימה של חברות ששירותיהן לא סופקו קודם לכן.
  7. הערכה של כל מקורות המשאבים המהותיים שיש לרכוש. יש צורך לבצע ניתוח השוואתי של הצעות מספקים שונים.
  8. הבחירה הסופית של הספק באמצעות הערכה רב קריטריונים.
  9. הספקת משאבים. תהליך זה קשור באספקה ​​של משאבים חומריים של מינוח מסוים, הזמנות, הובלה, עיבוד מטענים, אחסון ואחסון של סחורות.
  10. מעקב אחר ביצוע הרכש. כאשר תהליך המסירה הושלמה, יש צורך לארגן בקרת איכות של משאבים והערכה על ידי פרמטרים שונים.

כל המשימות האלה יש לשלב אחתמדיניות היחסים עם הספקים. לוגיסטיקת הרכש עוסקת גם בקביעת המחזוריות האופטימלית של האספקה ​​ומבנה זרימת החומרים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה