/ / מבנה היררכי של ניהול הארגון: תכונות, עקרונות, סוגים

מבנה היררכי של ניהול הארגון: תכונות, עקרונות, סוגים

כל ארגון מודרני, יהיה זהחברה מסחרית, מפעל תעשייתי או מוסד תקציבי על מנת להשיג את מטרותיו, חייב להיות מבנה ניהול מובן וברור. אם נמשיך מההגדרה, אזי מערכת הניהול של הארגון היא קבוצה של יחידים הקשורים זה לזה, ויחידים התלויים זה בזה, המחליפים תפקידים מסוימים שאינם רק בעמדה של "הבוס-כפוף", אלא גם משפיעים ישירות על פיתוח של ארגון זה.

מערכת הניהול של הארגון לא נוצרת בבת אחת, זהו תהליך ארוך למדי, הכולל את השלבים העיקריים הבאים:

  1. בשלב הראשון, הליבה קובעת איזה מבנה ניהול ייווצר: מבנה היררכי, מבנה פונקציונלי או כפפות ישירה.
  2. השלב השני כולל את היצירה וההעצמה של מרכיבי המבנה העיקריים, כגון מנגנוני הניהול הישירים, התוכניות, היחידות.
  3. לבסוף, בשלב השלישי,החלוקה מחדש הסופית של סמכויות, חובות ואחריות. יחד עם זאת, רצוי לאחד את כל הסמכויות הללו בצורה של הוראות על תת מחלקות ותיאורים מסוימים.

אמנם כרגע יש מספיקסוגים רבים של מבנים וניהול, אחד הפופולריים ביותר הוא מבנה ניהול היררכי. זה היה מוצדק מבחינה תיאורטית ו נבדק ניסויי בתחילת המאה העשרים על ידי הסוציולוג האמריקאי פ טיילור. בעתיד, רוב המדענים היו מודאגים בעיקר עם מציאת כוחות יותר ויותר של מערכת זו.

מערכת הבקרה ההירארכית מבוססת על העקרונות הבאים:

  1. מערכת הבקרה כולה היא פירמידה, שכל רמה נמוכה ממנה כפופה לפיקוח עליו.
  2. מבנה היררכי מרמז על הפרדה ברורה בין הכוחות. יחד עם זאת, רמה גבוהה יותר יש אחריות גבוהה יותר מאשר התחתון.
  3. עבודה בכל ארגון המנוהלבהתאם לעקרון ההיררכי, יש לחלק בבירור בין עובדיה, המתמחים רק בתפקידים המבוצעים על ידם.
  4. כל פעילות במוסד עם היררכיהמבנה הניהול צריך להיות סטנדרטי ופורמלי. זה יבטיח תיאום טוב יותר של פעילויות העובדים, ואת רמת הניהול שלהם ישתפר.
  5. גיוס לעבודה חייב להתבצע רק בבהתאם לדרישות ההסמכה של העובד. יתר על כן, בנוסף לאיכויות מקצועיות, יש לשים לב עד כמה אנחנו מנהלים את העובד הזה וכמה הוא מוכן לתפקיד המנהל.

המבנה ההיררכי מרמז שכלעובדי הארגון יכולים להיות מסווגים כאחת משלוש קבוצות עיקריות - מנהלים, מומחים ומבצעים. יחד עם זאת, מאחר שכל הארגונים בסוג הניהול שלהם דומים מאוד זה לזה, מנהלים יכולים לנצל את הניסיון של עמיתיהם כדי להפוך את מבנה הניהול שלהם אופטימלי יותר.

הסוגים העיקריים של מבנים היררכייםהנהלה צריכה להיחשב כמבנה ליניארי, שבו כל חוטי השתי מרוכזים בידי הראש, הפונקציונלי, כאשר כל יחידה ארגונית עוסקת בביצוע פעולות מסוימות, כמו גם סוג מעורב של הנהלה, אשר, יחד עם היחידה ליניארי קיימת היררכיה נרחבת של קבוצות הפונקציונליות השונות.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה