/ / תכנון אסטרטגי בארגון: באילו דרכים ניתן להגדיל את נפח המוצרים?

תכנון אסטרטגי בארגון: באילו דרכים ניתן להגדיל את נפח המוצרים?

תהליך הייצור בכל מפעלקשורה קשר הדוק עם היקף המוצרים שנמכרו, אשר נשלטת על ידי הביקוש הצרכני. בחירת מוצר מסוים, הקונה מניע יזמים כובש קטע מסוים של השוק, לתחרות - למעשה מכתיב את התנאים הנדרשים להישרדות של המשרד.

בחירה אסטרטגית

מהן הדרכים להגדיל את נפח המוצרים המיוצרים?

בחירת הדרך לייעל את התהליך, כל ארגון מציב את השאלה כיצד להגדיל את היקף המוצרים.

הכנסה ברוטו (רווח ממכירות)סחורות) הוא מוגדל על ידי שתי שיטות הפוכה. הראשונה נועדה להגדיל את המשאבים הנדרשים עבור כל תהליך הייצור. השני, להפך, מקטין אותם. כל חברה מחליטה באופן עצמאי איזה נתיב לבחור.

בכל מקרה, אופציית האופטימיזציה נדונהלאחר ניתוח כמות הייצור מתבצעת ביחס לכמות הנמכרת של הטובין. חשוב לערוך מחקר שיווקי על התאמת המוצר לדרישות הלקוחות על מנת לא לכלול את השפעתם של גורמים שליליים.

הגדל את המשאבים

מחלקת השיווק של הארגון, קבלת החלטהעל הגידול של משאבי הייצור, מבוסס על נתונים שנאספו כתוצאה של מחקר. הסיבה העיקרית לכך יכולה להיות ביקוש מופרז למוצרים.

אם המחיר עבור פריט באיכות מקובלת הואבטווח הערכים התחתון, זה כרוך רצון טבעי של קונים לרכוש מוצרים בכמויות גדולות. בסופו של דבר, חוסר איזון מתפתח. יש מצב שבו נפח התפוקה אינו מספיק וגורם למחסור בשוק.

נפח התפוקה

כדי לייצב את התהליך הזה,להגדיל את המוצר. הגדלת משאבים והרחבת הארגון, הבעלים של העסק נושאת עלויות מסוימות, אשר לשים את העלות של מוצרים.

במקרה של ביקוש מופרז, השאלה מידרכים אתה יכול להגדיל את עוצמת הקול של מוצרים, יש צורך לפתור את הדרך. עלייה קלה במחיר הסופי של הסחורה לא תרתיע קונים פוטנציאליים, משום שהם בטוחים באיכותו.

מזעור עלויות

שקול את הגרסה הבאה של מצב אפשריבשוק הצרכני. הארגון מייצר כמות גדולה של סחורות, המחיר שעבורו הוא גבוה למדי. לא ניתן להפחית את רמת מחיר העלות ללא כאבים עבור הארגון. הקונים מסרבים את הסחורה לטובת עמיתו זול יותר המיוצר על ידי המתחרים. זה מוביל אחסון מחדש של מתקני אחסון ואת ההפסדים הבלתי נמנעים של הארגון.

באילו דרכים ניתן להגדיל את עוצמת הקולמוצרים המיוצרים במקרה זה? הפתרון האמיתי היחיד מנקודת המבט השיווקית והארגונית יהיה לצמצם את עלויות המשאבים הכרוכים בתהליך היווצרות הסחורה. התוצאה של הצעדים שנערכו תאפשר להפחית את עלות הייצור.

זה יחזור הקונים, ואת נפח מוגבר של הייצור תתממש בהצלחה. לאחר ייצוב המפעל בשוק, אתה יכול לחזור שוב לשיטה של ​​הגדלת משאבים.

תחרות תחרותית

ניתוח נפח הייצור

חשוב להבין אילו דרכים ניתן להגדילנפח הייצור בתנאים של תחרות רצינית. זה, למשל, הוא קו מוצרים מורחב, אשר, כמובן, הוא יתרון: הקונה, פעם להעריך את האיכות, ישתמש המותג המוכר בעתיד.

אפשרות יעילה להילחם הירידה ביעילות הייצור היא הרחקה של נישואים במכירה ישירה.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה