/ / ניהול מידע: קונספט, גישות בסיסיות וסוגי חברות

ניהול מידע: קונספט, גישות בסיסיות וסוגי חברות

ניהול מידע הוא טכנולוגיה, אשר מרכיביו העיקריים הם:

- צוות;

- מסמכים, תוכנות ואמצעים טכניים לתמיכה בתהליך.

לאחרונה, סוג זה של ניהול הופך פופולארי בשל המעבר של החברה לשלב חדש, פוסט תעשייתי של פיתוח.

מערכות מידע בניהול, אשר חייב להיות מאושר באופן נורמלי. הם קבוצה מסודרת ארגונית של מערכים של מסמכים וטכנולוגיות עם השימוש במתקני מחשב ותקשורת, אשר מיישמים את מערכת infoprocess.

מערכות המידע נועדו,לאחסן, לעבד, לחפש, להפיץ, לשדר ולספק נתונים. לכן, יש צורך לשקול ביתר פירוט את התכונות של היווצרותם ותפקודם.

ניהול המידע בארגון מתפתח בהתאם להוראות הבאות.

ראשית, היא מתבצעת רק בתוך חברה מסוימת.

שנית, המידע הופך לגורם ייצור עצמאי, השוכן בתהליך קבלת ההחלטות.

שלישית, ניהול מידע ישהיחס לא רק למידע, אלא גם לכל מידע של הארגון. וזה מושג שאפתני יותר רחב יותר מאשר ניהול מסמכים פשוטים.

ניהול מידע - אלה הן התכונותניהול פעילויות להקמת ויישום נתונים לטובת החברה. מטרתו העיקרית היא להבטיח באופן יעיל את פיתוח החברה על ידי הסדרת סוגים שונים של פעילויות.

יש פרשנות אחרת לרעיון של "ניהול מידע" במדינות שונות.

בבית הספר הגרמני, זה אומר קבוצה שלמה של מטרות ומטרות ניהול, אשר מתייחס לתחום של היווצרות ושימוש במשאבי מידע.

בבית הספר האנגלי, ניהול ה- IT מתפרש כמערכת של משימות ניהול הקשורות למערכת המידע.

בהגדרה הרוסית של מידעהניהול כולל מגוון רחב של משימות ניהול, מהפתרון של אשר יהיה תלוי בהבטחת השגת המטרות של מיזם מסוים. זו מושגת באמצעות ניהול מתואם ויעיל של משאבי מידע וטכנולוגיות של הארגון.

בסוג זה של ניהול בהתאם לפרמטרים לעיל, ניתן לאפיין שני סוגים של ארגונים.

בחברות עם רמה גבוהה של יישום של ניהול מידע, מספר אינדיקטורים נבחרים:

  • הנהלת הארגון מסוגלת להסביר את כל ההליך של הארגון;

  • ההנהלה הבכירה לוקחת חלק ישיר בהליכים העיקריים ואימוץ הזמנות אסטרטגיות;

  • יש יעדים עסקיים ברורים להשקעה בתחום זה;

  • יש דינמיקה בהפחתת השינויים בניהול.

בחברות עם רמה נמוכה של יישום של ניהול מידע, אנו יכולים להבחין בסדרה הבאה של האינדיקטורים:

  • ניהול וניהול כזה נתפס כענף שיש לו תשואה נמוכה על ההשקעה;

  • ניהול המידע בצורה זו מהווה מכשול ליישום אסטרטגיות חדשות של החברה;

  • פעולה סותרת או איטית בקבלת החלטות IT;

  • ההנהלה הבכירה אינה מסוגלת להסביר את ההליכים העיקריים והעכשוויים בניהול זה;

  • הפרויקטים של החברה ב- IT לעולם אינם מתאימים לתקציב או מסגרת זמן;

  • לעתים קרובות את מנגנוני שינוי וניהול.

בשל קיומן של שתי גישות לניהול, התיאוריה והפרקטיקה של ניהול מידע ברוסיה דורשת שיפור ניכר.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה