/ / מערכת המוטיבציה של האדם: פרדוקסים.

מערכת המוטיבציה של האדם: פרדוקסים.

הפעילות של כל חברה תלויהכמה טוב המערכת של המוטיבציה צוות מפותחת ועקביות של יישומה הוא ציין. מנהיגים רבים מאוד מאמינים כי היתרונות יותר ותגמולים שהם ייתנו לעובד, גבוה יהיה תמריץ שלו לעבוד. המחקר האחרון של עובדי סוכנויות התעסוקה הראה כי המצב שונה במקצת. הם הוכיחו מדעית הוכיח כי כל מערכת של מוטיבציה כוח אדם לעבודה מכיל הרבה פרדוקסים כי מנהיג צריך לקחת בחשבון בעת ​​פיתוח מדיניות כוח האדם של הארגון.

כל אמצעי התמריצים נשענים על האדםגורם. הם מכוונים לזיהוי הפוטנציאל הטמון של העובדים ופיתוח אמצעים כאלה כדי לכוון את המשאב הזה לטובת החברה, מאשר כדי להבטיח צמיחה רווחית באופן עקבי שלה. כל הקושי ביצירת מערכת הוא להעריך כראוי את הפוטנציאל של הצוות ואת הצורך לקחת בחשבון גורמים אחרים המשפיעים על הרצון של האדם להשיג תוצאות. ביל גייטס אמר כי אם 20 עובדים גדולים לעזוב את התאגיד שלו, הוא יכול בבטחה להודיע ​​על פשיטת רגל שלו. לכן, מערכת המוטיבציה של הצוות צריכה לא רק לתגמל באופן מהותי וחברתי את כל העובדים, אלא בעיקר להקצות ביניהם את הקישור העיקרי שיביא רווח מקסימלי.

מעניין הוא העובדה כי החברה לאישנם רגעים ניטרליים שלא ישפיעו על היעילות של העובדים. כל זה זמין כאן הוא גם המניע או demotivating. מן התזה הזאת, הראש צריך ליצור סביבה כזו סביב העובדים, אשר היה לעורר באופן מקסימלי את עבודתם ופיתוח אישי. במשרד יש להופיע חידושים טכניים, אין הסחות דעת, הקפדה על קוד הלבוש הוקמה. אבל זה לא מבטיח כי הגידול המוטיבציה צוות תתרחש ברציפות ללא כל הפרעות. כל הסיבה היתה שוב הגורם האנושי. גם העובד המבטיח ביותר עשוי בשלב מסוים לאבד עניין במקרה, שבו הוא עוסק. הסיבה לכך עשויה להיות שינויים בחיי הפרט, בחשיבה מחודשת של ערכים. במקרה זה, כל שיטות להניע את כוח האדם לא תהיה תוצאה כלשהי.

מכל האמור לעיל, המערכתהמוטיבציה של הצוות צריכה להתבסס לא רק על מערכת של תמריצים ואמצעים מחמירים, אלא בעיקר על זיהוי הצרכים הפנימיים של העובד. יש צורך לשלב את המטרות האישיות שלו עם המשימות של הארגון שבו הוא עובד. אדם חייב להרגיש את המשמעות ואת הערך של מה שהוא מייצר. רק הישגיו שלו, שניתנו לו במאמצים מסוימים, יהיו משמעותיים עבורו ויהיו הסיבה להתפתחות נוספת.

עוד מכשול באיכותמוטיבציה יעילה היא כי העובד בשלב מסוים מגיע הקריירה שלו בחברה, "outgrows" אותו. הראש, שיצר את כל התנאים לצמיחתו המקצועית והאישית וקיבל עובד יקר כתוצאה מכך, פשוט מאבד אותו. כדי למנוע מצב זה, מומחים מייעצים שוב לענות על הצרכים של העובד ולהביא את היחסים שלו עם הממונים עליו לרמה חדשה, להפוך אותם לשותפויות. זה יעזור לשמור את האדם חשוב לחברה במקומו.

יצירת מערכת מוטיבציה היא מאודעבודה אינטנסיבית, הדורשת ידע של פסיכולוגיה, כלכלה וחשיבה אסטרטגית ממומחים. גם כאשר כל תרחישי הפיתוח כבר עובד, מצב בלתי צפוי יכול תמיד להתרחש. זאת בשל הערך הגבוה של הגורם האנושי, שפעולותיו אינן נשלטות לעיתים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה