/ ארגון תהליך הייצור. עקרונות יסוד.

ארגון תהליך הייצור. עקרונות יסוד.

כל סוג של פעילות תעשייתית הצרכיםאת הבנייה המוסמכת של תהליך הייצור, שבו הוא הבין את ההליך של השינוי של נושא העבודה (חומרי גלם, חומרים, מוצרים מוגמרים למחצה) למוצרים מוגמרים הדרושים לחברה.

ארגון תהליך הייצורהיא מניחה שילוב רציונלי של מרכיביו: עבודה (פעילות של אנשים), אמצעי עבודה (כלי ייצור), תהליכים טבעיים (כימיים, פיזיים וביולוגיים), שמטרתם לשנות את תכונות מושא העבודה - צורתו, גודלו, איכותו או מצבו.

עקרונות ארגון רציונלי של תהליך הייצור.

תהליכי ייצור קיימיםהם מגוונים מאוד, אבל בלב הארגון הנכון שלהם הם עקרונות מסוימים, הדבקות אשר מאפשר לייעל את הפעילות התעשייתית.

  1. עקרון ההבחנה. בהתאם לעקרון זה, הארגון של תהליך הייצור חייב להתבצע באופן כזה תהליכים ספציפיים או פעולות המהווים את הבסיס של תעלת הייצור מוקצים ליחידות בודדות של הארגון.

  2. העיקרון של שילוב. היא מניחה איחוד של כל או חלק מהפעולות בעלות אופי אחר בתוך יחידת ייצור אחת (חנות, סעיף, קישור).

    במבט ראשון, עקרונות אלה סותרים זה את זה. איזה מהם צריך לתת העדפה, קובע את המורכבות של המוצר ואת היתכנות מעשית.

  3. עקרון הריכוז. עיקרון זה פירושו איחוד בתוך אתר ייצור יחיד של יצירות לייצור מוצרים הומוגניים או ביצוע של אותן פעולות. השימוש בו מאפשר שימוש יעיל יותר בציוד מאותו סוג (הגדלת ניצולו), תוך הגברת הגמישות של תהליכים טכנולוגיים.

  4. עקרון ההתמחות. מניח את תיקון עבור כל אתר עבודה של מספר מוגבל של פעולות, עבודות, מוצרים. רמת ההתמחות נקבעת על פי אופי החלקים המיוצרים, וכן על ידי הכמות הכמותית של תפוקתם. ככל שרמת ההתמחות של הארגון גבוהה יותר, כך טוב יותר את הכישורים של העובדים, כך גבוה יותר את התפוקה של העבודה. במקביל, את האפשרות של אוטומציה של הייצור עולה ועלויות הקשורות התאמת הציוד מופחתים. החיסרון הוא המונוטוניות של העבודה והעייפות המהירה של האנשים.

  5. עקרון האוניברסליזציה הוא ההפך מן העיקרוןהתמחות. ארגון תהליך הייצור, על בסיס עיקרון זה, כולל הפקת מגוון מוצרים (או יישום תהליכים הטרוגניים) ביחידת עבודה אחת. שחרור מגוון רחב של חלקים דורש הכשרה גבוהה מספיק של כוח האדם והשתתפות של ציוד רב תכליתי.

  6. עקרון המידתיות. ניהול מוכשר של תהליך הייצור הוא בלתי נפרד מן התבוננות הפרופורציות בין כמות המוצרים המיוצרים על ידי מחלקות שונות של הארגון. כושר הייצור של המגרשים צריך להתאים את הטעינה של הציוד להיות להשוות זה עם זה.

  7. עקרון ההקבלה. מניח את הייצור בו זמנית (עיבוד) של מוצרים שונים, אשר חוסך זמן בילה על הייצור של המוצר הסופי.

  8. עקרון הכיווניות. ארגון תהליך הייצור צריך להתבצע בצורה כזו שדרכו של אובייקט העבודה משלב עיבוד אחד למשנהו היא הקצר ביותר.

  9. עקרון הקצב הוא כל זהתהליכי ייצור שמטרתה שחרור ביניים לייצור של חלקים ומוצרים סופיים כפופים חזרה מחזורית. עיקרון זה מאפשר זרימה של ייצור חלקה הוא מפר חלק לתנאי ההשבתה.

  10. עקרון ההמשכיות מרמז על הגעה אחידה של אובייקט העבודה ממבצע אחד לשני ללא עצירה או עיכוב.

  11. עקרון הגמישות מבטיח התאמה מהירה של אתרי הייצור לשינויים במציאות הייצור הקשורים למעבר לייצור מוצרים חדשים.

העקרונות המפורטים בארגוןהייצור מוחלים בהתאם הכדאיות המעשית שלהם. הערכת ערך של תפקידם מובילה לעלייה בעלויות הייצור וכתוצאה מכך לירידה בתחרותיות של המוצרים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה