/ / ארגון הייצור כמדע

ארגון ייצור כמדע

הרעיון של ארגון תהליך הייצורמרמז על שיטות לבחירה ושילוב של אלמנטים של ייצור בזמן ובמרחב על מנת להשיג תוצאה סופית יעילה. לפיכך, ארגון הייצור הוא מערכת של אמצעים שמטרתם לשלב באופן רציונלי בחלל ובזמן את האלמנטים המהותיים העיקריים ואנשים העוסקים בתהליך הייצור.

ארגון ההפקה מבוסס על העקרונות הבסיסיים הבאים:

התמחות, המאופיינת במגבלת המינוח של תוצר של אותו שם והפקתו ההמונית;

- רציפות; מטרתו היא להגדיל את זמן העיבוד של נושא העבודה, ולהפחית את הזמן המושקע בהמתנה, לצמצם הפסקות;

- מידתיות, שהיאהשגת נפח תפוקה שווה יחסית ונפח העבודה למשך תקופה מסוימת בכל היחידות העיקריות והמיועדות של המפעל;

- ישיר, בעזרתו, המרחק הקצר ביותר ניתן לתנועה של אובייקטים של העבודה בתהליך הייצור;

- הריתמיות, הכוללת את החזרה הרגילה של תהליך הייצור במרווחים שווים של זמן;

-פלקסיביות, נותן את ההזדמנות כדי לעבור במהירות לשחרור של מוצרים חדשים.

ארגון הייצור, כיצד מקורו של המדערק לפני קצת יותר מ -100 שנה. בתקופה זו היו לה תקופות של קיפאון ועלייה מהירה. אולם עד כה לא זכה הארגון המדעי של העבודה להגדרה חד-משמעית בספרות המחקרית. ארגון הייצור בזמן ובמרחב נחשב לפעמים על ידי כמה מדענים כתהליכים שונים ולא קשורים זה בזה.

בשנות ה -60 וה -80 של המאה הקודמת התגבשו הגדרות שונות של מדע זה, אשר ניתן לחלק לשתי אפשרויות:

, המחקרת את הביטוי וההפעלה של חוקים כלכליים אובייקטיביים, המשתקפים בפעילות הייצור והכלכלית של המפעלים הנחקרים;

- חיבור ארצי של מרכיבי הייצור העיקריים בזמן ובמרחב למטרות שונות.

כבר בשנת 1956 בארצות הברית כמו חד משמעיההגדרה הרשמית אימצה את הניסוח כי מדע של ארגון הייצור בוחן את העיצוב, שיפור ויישום מעשי של מעגלים משולבים, הכוללים אנשים, ציוד וחומרים. תוך כדי לימוד נוסף של מדע זה, התברר כי ארגון ההפקה והיזמות מכוון לשיקולים שונים ומגוונים.

סקירה מקיפה של משימות אלה מאפשרתכדי לתת פתרון לשאלה של מה מומחים הייצור התעשייתי וניהול מנהלים צריכים לעשות כדי לנהל את ניהול עסקי מוצלח בארגון. ואכן, על מנת להיות מסוגלים לבצע תמרונים חיצוניים מוצלחים, חייבת להיות תמונה ברורה של מצב הייצור המקומי, ההזדמנויות הנוכחיות והעתידיות שלו, אשר ניתן להשתמש בהם באופן פעיל כדי להשיג את המטרות.

עיסוק אומר כי הארגוןהייצור, אפילו במפעלים הקשורים, בדרך כלל מתמודד עם פתרון של בעיות ספציפיות ייחודיות. בפרט, אלה כוללים משימות לשימוש יעיל של עבודה וציוד, אספקת חומרים וחומרי גלם, את השימוש הטוב ביותר של שטח הייצור, שיפור איכות ושיפור של מגוון המוצרים, פיתוח של סוגים חדשים של מוצרים.

כל המשימות הללו ניתנות לפתרון רק במצטבר.מכל הגורמים שנחקרו, שכן כולם יחד מהווים את תהליך הייצור. אם המנהל המנהל פועל על אחד מרכיבי המערכת, הדבר משפיע מיידית על מצבן של תת-מערכות ורכיבים אחרים הכלולים במערכת.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה