/ / תפיסת החלטות הניהול וסיווגם החלקי

תפיסת החלטות הניהול וסיווגם החלקי

הרעיון של החלטות ניהוליות מרמזהשפעה רצונית על הצוות, תכנון וארגון עבודה שמטרתה להשיג את כושר התחרות של החברה. זהו אחד היסודות של ניהול הארגון או הארגון, הכולל סדר פעולות ממוקד על אובייקט וניהול. בדרך כלל מסמכים אלה מבוססים על:

תפיסת החלטות ניהוליות

  • שיקול של נתונים אמיתיים המאפיינים מצב מסוים במקום העבודה;
  • תכנון מטרת הפעולה;
  • תוכנית כדי להשיג את המטרה.

קבלת החלטות בארגון היא אחד הרגעים החשובים ביותר של פעילות הניהול שלה. ניהול נכון או שגוי יכול להוביל את הארגון להתמוטטות או לשגשוג.

קפה

הרעיון של החלטות ניהוליות הוא דו-משמעי בתכניו. לכן, ניתן לראות אותם מנקודת מבט של צורה. במקרה זה, הם יכולים להיות:

  • אנשים, כאשר רק המנהל הגבוה ביותר יש את הזכות להצביע.
  • קולקטיבי, כאשר, לפני קבלתההחלטה, ראש התייעצות עם מומחים, לוקח בחשבון את כל הרעיונות המוצעים. אימוץ ויישום פתרונות בדרך זו מוביל לתוצאות המוצלחות ביותר.
  • קולקטיבי, אשר אומצו על בסיס ההצבעה הכללית. הרחק מכל ההחלטות השולטות ניתן לאמץ בדרך זו.

 אימוץ ויישום החלטות ניהוליות

אם הרעיון של החלטות ניהוליות נחשב מנקודת המבט של "הפסקות" שלהם, אז ניתן להבחין בין ארבע רמות:

  • שגרתי. התקבל על ידי המנהל בהתאם לפעולה מתוכנתת מראש. תפקיד המנהל: לזהות את המצב המצוין בתוכנית, לקחת את אחד הפתרונות המומלצים. מכאן הדרישות של מנהל קישור זה: החלטיות, יכולת, עקביות, היכולת לעקוב אחר התוכנית.
  • סלקטיבי. המנהל בוחר מתוך מספר הפתרונות האפשריים רק אחד: אחד האופטימלי ביותר.
  • הסתגלות. הם דורשים ממנהיג את היכולת לנטוש את הסכימות הסטנדרטיות ולאמץ פתרון מודרני יצירתי חדש לבעיה הישנה. ההצלחה של פעולות כאלה תלויה ביכולתו של המנהיג לחשוב מחוץ לקופסא ויצירתיות.
  • חדשני. הרעיון של החלטות ניהול מסוג זה מרמז על הופעתם של בעיות חדשות, שלא נתקלו בעבר ויכולתו של מומחה לבצע החלטה טכנית או מדעית. כדי לאשר מסקנות כאלה, אחד חייב להיות הכשרה טובה המומחיות, יוכלו להשתמש ברעיונות יצירתיים של מומחים אחרים.

תפיסת החלטות ניהוליות. שלבים של ניהול כזה

קבלת החלטות על ידי ההנהלה היא תהליך מורכב ורב-שלבים. הוא מורכב ממספר שלבים.

  • למידה. בשלב זה נקבעת הבעיה הקיימת, ואופייה מתממש, מתבצע ניתוח הקריטריונים שיובילו להצלחה. לאחר מכן, את כל המידע הדרוש נאסף מודל קונספטואלי של הבעיה, כי צריך לפתור הוא נוצר.
  • פיתוח רעיונות. בשלב זה, המנהיג יכול לעבוד באופן עצמאי, אבל היתרון הגדול ביותר יגיע מ סיעור מוחות או עבודת צוות כדי למצוא פתרונות.
  • הערכת רעיונות.
  • אימוץ מיידי.

קבלת החלטות בארגון
האימוץ וההטמעה הנכונים של החלטות הניהול הוא אחד ממרכיבים רבים של התחרותיות של הארגון בשוק.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה