/ / מודלים לניהול מלאי: האפשרות הטובה ביותר

מודלים לניהול מלאי: האפשרות הטובה ביותר

ניהול מלאי הוא די חשובחלק ממדיניות ניהול ההון החוזר של הארגון. זה מבטיח תהליך רצוף בייצור ומכירה של מוצרים עם מינימום סט של עלויות.

עבור כל מפעל זה עובדה שלילית כי יש גם מחסור עודף של מניות הייצור. בין הגורמים העיקריים המשפיעים על תהליך זה, יש חשיבות רבה יותר:

ראשית, מערכת התנאים לרכישת מניות גדולות (נפח של מגרשים, תדירות רכישות, הטבות והנחות).

שנית, הזדמנות חלופות למכירת מוצרים. משמעותיים הם הגורמים הבאים: השינוי במכירות, הנחות בעלות, אפשרות לביקוש, אמינות ופיתוח של רשת הסוחרים.

שלישית, התנאים של תהליך הייצור. יש לשים לב למשך ההכנה כמו גם לתהליכים העיקריים, לטכנולוגיות ולשיטות הייצור.

רביעית, נוכחות של עלויות לאחסון של מניות (עלויות תחזוקת מחסן, הקפאה בלתי צפויות של כספים).

כדי לייעל תהליכים אלה, מודלים ניהול משמשים. בואו ניקח בחשבון את העיקר בהם בפירוט רב יותר.

ווילסון של EOQ מלאי ניהול מודל. זה יכול לשמש כדי לייעל את הגודל של מלאי לא רק בייצור, אלא גם עתודות של מוצרים מוגמרים. מודלים ניהול כזה יסייע לפתור את הבעיה, מהו נפח של הארגון צריך לקנות בכל פעם. גודל ההזמנה האופטימלי הוא מספר המשלוחים שיכולים לספק את כמות המניות הנדרשת, תוך מזעור העלות הכוללת של רכישתם ואחסוןם במחסן. אבל כדי לספק אפקט כזה, כמה חישובים חשובים יידרשו.

מודלים ניהוליים אלה מרמזים כי יש לחלק את העלויות לשתי קבוצות גדולות:

  • משאבים התלויים בסדר הבא של המניות (העלות צריכה לכלול עלויות הובלה). הם לא יהיו תלויים בהיקף המפלגה.
  • העלויות הנדרשות לאחסון הסחורה במחסן לזמן מסוים. הם יהיו תלויים בנפח המפלגה.

כדי ליישם את מודל ניהול המלאי של EOQ כראוי, עליך להסתמך על שני כללים בסיסיים:

  • כדי להפחית את העלויות של הקבוצה הראשונה של ארגונים מומלץ לייבא חומרים, חומרי גלם או סחורות למכירה חוזרת עם המגרשים הגבוהים ביותר. יש סדירות ברורה: ככל שגודלם גדול יותר, כך גדלות האפשרויות להקטנת העלות התפעולית של הנפקת צווים, העברתם למחסן וקבלתם.
  • כדי לצמצם את העלויות של הקבוצה השנייה, מומלץ להקטין את המספר המרבי של אצוות הקיימות כעת במלאי. אתה יכול לנצל את קיבולת האחסון המינימלית האפשרית, שכן כמות גדולה של עתודות יהיה כרוך ברמה גבוהה של עלויות התפעול לאחסון.

אבל מודלים ניהוליים כאלה, עם האוניברסליות שלהם, יש גם מערכת של חסרונות. הבה נבחן אותם ביתר פירוט.

ראשית, מודל דומה יכול לשמש עבור סוג אחד של המוצר, כמות אשר יש למדוד ברציפות.

שנית, רמת הביקושים לה צריכה להיות ידועה, עצמאית וקבועה לתקופה מסוימת.

שלישית, המוצר מומלץ להיווצר או לרכוש במגרשים נפרדים וקטנים.

רביעית, ההזמנה חייבת לבוא במשלוח נפרד.

חמישית, הצריכה של המניות לא יכול להיות מופרע. מצב אספקה ​​נוספת אינו קבילה.

שישית, לא צריך להיות הנחות על כמויות גדולות של אספקה.

</ p>

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה