/ שיטות קבוצתיות של קבלת החלטות

שיטות קבוצתיות של קבלת החלטות

שיטות קבוצתיות של קבלת החלטות (או הערכות מומחה) נחוצים בפיתוח ויישום של רוב החידושים. מהותם טמונה בהשגת התשובות הטובות ביותר לשאלות שהוצגו בפני מומחים.

לצורך הבדיקה, נוצרת בדרך כלל קבוצה ארגונית, המספקת את התנאים לביצוע עבודה יעילה. המשימות העיקריות שלה הן:

  • ביסוס הבעיה העיקרית של המומחיות;
  • פיתוח הנוהל העיקרי ליישומו;
  • בחירה והקמה של קבוצת מומחים;
  • עריכת סקר בקרב מומחים;
  • עיבוד ופרשנות של מידע זה.

ישנם מודלים שונים ושיטות של קבלת החלטות בעבודה קבוצתית. הבה נבחן בפירוט רב את הנפוץ ביותר בשימוש בפועל.

שיטת סיעור המוח יש יישום רחב ומטרתו להרכיב את הפתרון הסופי על בסיס רעיונות כי הם הציגו באקראי על ידי הקבוצה בעבודה משותפת. בעתיד, הם מעודנים וידונים.

שיטות קבלת החלטות "635" הם גרסה של השיטה הקודמת. אבל חילופי הנתונים והדעות בקבוצה ייעשו בצורה כתובה, בהכרח בחמישה סיבובים.

שיטת הדיונים הממוקדים חל כאשר אין צורךלמהר. זהו דיון פתוח בבעיה, הנערכת על מנת לפתח חוות דעת משותפת של מומחים. ודעת הקהל תיקבע, ככלל, כתוצאה מהצבעה. אבל שיטות דומות של קבלת החלטות יש כמה חסרונות:

  • אין אנונימיות, אשר בחלק מהמקרים יכול להוביל קונפורמיזם;
  • הוויכוח הופך לעתים קרובות לפולמוס של הרשויות.

שיטת היפוך היא דרך מורכבת לקבל החלטה. הוא ידרוש מראשי תשומת הלב הקבוצתית והיכולת המיוחדת. העובדה היא כי שיטות קבלת החלטות כאלה כרוכות בחיפוש אחר רעיונות בכיוונים כאלה המנוגדים לאמונות, דעות, לוגיקה ושכל ישר. השיטה יעילה מאוד אם נעשה בה שימוש נכון.

שיטת דלפי. הוא פותח על ידי הלמר ודלקי. שיטה זו היא שיטת קבלת החלטות המאוחדת בדרישות מאוחדות לבחינות ולשיטת קבלת האומדנים. זה מרמז כי יש צורך ליצור תנאים שיבטיחו פעילות פרודוקטיבית יותר של הוועדה.

שיטה זו היא תהליך רב של חקירה. לאחר כל שלב, הנתונים יעודכנו, והתוצאות ידווחו למומחים. בסיבוב הראשון, אין ויכוח נתון, בשני, כל תשובה שונה מאחרים חייב להיות בסיס ראיות. רק לאחר התייצבות הדירוג יופסק הסקר. ההחלטה היא זו המוצעת על ידי מומחים, או שהיא מתוקנת.

שיטת הקבוצות הנומינליות בדרך כלל נעשה שימוש כדי למצוא את האפשרויות הטובות ביותרבפתרון הבעיה. התנאי העיקרי צריך להיות כדלקמן: כדי לעבוד בצוות, המומחים הטובים ביותר נמשכים, שמעולם לא עבדו יחד. אין לכבול אותם. הקבוצה האופטימלית היא אחת שבה לא יותר מ 15, אבל לא פחות מ 6 אנשים.

תוכן השיטה. המנהיג קובע משימה לכל המשתתפים, בתוך עשר דקות כל אחד עושה את הצעותיו על הקלפים. לאחר מכן, מומחים אחרים צריכים להעריך אותם, דוחים רעיונות בלתי אפשריים, בלתי מציאותיים וחושפים ציונים. כתוצאה מכך, הפתרון של אותה בעיה יכיל לפחות חמש עשרה וריאנטים.

שיטות קבלת ההחלטות הקבוצתיות השכיחות ביותר הוצגו, אך קשה מאוד להציב גבולות ברורים ביניהם.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה