/ / ג'ק וולש (ג'ק וולש): ביוגרפיה, ספרים

ג 'ק וולץ' (ג 'ק וולץ'): ביוגרפיה, ספרים

ג'ק וולץ' לא עמד במוצאו של ג'נרל אלקטריק -החברה כבר היתה בת למעלה ממאה שנה, כאשר הוא השתלט על המושכות של הממשלה, אבל הוא הצליח לשנות את זה ולכתוב ספרים על זה. להפתעתם של מומחים רבים שטענו שג'נרל אלקטריק גדולה מדי למניותיה, וההשקעה בה היא הגיונית רק למען הדיבידנדים, בשני העשורים עלתה הנהלת וולץ 'לעלות של 40 פעמים.

הילד המגמגם

ג'ק וולש נולד ב -19 בנובמבר 1935 בפיבודי,מסצ'וסטס. הוריו, האב ג'ון פרנסיס וולץ' והאמא גרייס, ניסו להחדיר לבנו תחושה של ביטחון עצמי, שהיתה מועילה לו לאורך כל הקריירה שלו.

כילדה, ג'ק גימגם קצת, אבל זה לאמנעו ממנו להצטיין בבית הספר ובספורט. בשנת 1957, הוא קיבל תואר בהנדסה כימית בשנת 1960 הגן על עבודת הדוקטורט שלו, ולאחר מכן החל לעבוד בג 'נרל אלקטריק כמו מהנדס זוטר.

ג 'ק

תמיד לתת יותר ממה שהם שואלים

ג'ק וולש, שהביוגרפיה שלו בג'נרל אלקטריק החלהפיתוח של פלסטיק חדש לשימוש תעשייתי, תחמוצת פוליפנולן (PPO), עבד עם צוות פיתוח קטן. בגלל המבנה הנרחב של ג 'נרל אלקטריק, הוא בסופו של דבר היה "למכור" את הפרויקט שלו לחוקרים בכירים כדי לקבל את עזרתם.

וולש הקימה מערכת יחסים טובה עם רובןגוטוף, מנכ"ל GE, תמיד עושה יותר ממה שהוא התבקש לעשות. כאשר המנהל היה זקוק לניתוח פרויקטים, ג'ק סיפק אותו יחד עם ניתוח עלות של מוצרים דומים מחברות מתחרות כמו דופונט. זה היה חלק מהאסטרטגיה שלו להתבלט מתוך הקהל, עולה על הציפיות ומציע נקודת מבט חדשה ואולי יקר לממונים עליו.

חשמל כללי

הפיטורים נכשלו

כאשר הטבע הביורוקרטי של גדולתאגיד, שהיה ג 'נרל אלקטריק, החל לגרות וולץ', ובמיוחד את אותן קצבאות עבור כל העובדים של שנת העבודה הראשונה, הוא ניסה להתפטר. עם זאת, גוטוף שיכנע אותו להישאר, מציע לו עלייה גדולה בשכר ומבטיח תפקידים ניהוליים בעתיד. אז רודולף הסכים לעזור לג'ק לעקוף כמה מהנהלים הביורוקרטיים שהציפו את ג'נרל אלקטריק. הגישה המיוחדת שקיבל מהמנהל הביס את ביטחונו במדיניות ההבחנה שאימץ לאחר מכן. ג'ק וולץ ', שהציטוטים שלו פופולאריים מאוד, אמר בעניין זה: "הבחנה מעמידה אנשים אנרגטיים וחסרי-מצפון ומעיטה בצניעות ובהפנמה, גם אם הם מוכשרים".

ביוגרפיה

המפץ הגדול

ב- 1963 קיבל ג'ק וולש עוד שיעורלעבוד עם אנשים. המפעל הכימי התפוצץ ואף על פי שאיש לא נפגע, נאלץ גבר רעוע לשכב על השטיח לצ'רלי ריד, ראש השרשרת העליונה כדי לתת הסברים. במקום לנזוף בכפיף, ריד התמקד במה המסקנות שהובאו מן האירוע ושאל אותו כיצד להימנע מפיצוצים בעתיד. וולץ' עזב את המשרד בביטחון עצמי משוחזר ואף מחויב יותר לג'נרל אלקטריק.

כשהתפנה של מנהל הפרויקט נפתחמימוש של מוצרים RRO, ג 'ק התחיל להציק Gutoff עם בקשות לקחת את המקום הזה, למרות חוסר ניסיון בתחום זה. אין ספק שהיה לו כישרון כלשהו למוכר, כי המינוי התקבל. וולץ עשה את זה מסורת לחגוג את ההצלחה של הצוות שלו על ידי ארגון מסיבה בכל פעם את כמות ההזמנות הגיעו $ 5000. מכירות מוצלחות של הצוות בשנת 1968 הובילה למינויו של ג'ק כמנהל הכללי של חטיבת הפלסטיק כולו, הצעיר ביותר ב- GE.

ציטוטים jack welch

ג 'ק וולש: ההיסטוריה של המנהל

פלסטיק לא היה בהערכה גבוהה של "ג 'נרל אלקטריק"שכן החברה ניסתה להגיע לרמה בלתי ניתנת למימוש לאחר מספר שנים של מחקר עתיר הון. וולש, צעיר ודעתני, ניבא כי עסקי הפלסטיק GE יכפיל ויתחרה עם דופונט, החברה הכימית הענקית. ג 'ק וצוותו המשיך קידום חסר תקדים. הוא הניח שלטי חוצות, קידום ברדיו ואפילו הפגנה פומבית של הסחורה במגרש החניה, כאשר משדר השחקן של מייג'ור ליג, דני מקלין, זרק כדורים בוולש, שהחזיק בסדין של פלסטיק תעשייתי כהגנה.

ג'ק השיג את מטרתו להכפיל את העסק על פנישלוש שנים ובכך חיזק את סגנון הניהול. הוא היה גלוי, ואפילו קצת מעופש, כאשר התמודד עם חוסר כשירות, במהירות דוחה את כל מי שלא עמד בדרישות שלו, אבל הוא היה גם נדיב מאוד עם אלה שתואמים אותם. היה צפוי כי העובדים שאושרו על ידו צריכים לעבוד קשה, אבל הם גם שילמו להם טוב מאוד. בהתבסס על התוצאות שהושגו בשנת 1971, ג 'ק וולץ' קודמה לניהול של ענף כימי כולו מתכות של החברה.

הספרים של ג'ייק וולץ'

הקאדרים מחליטים הכל

ג'ק וולץ' התמקד בגיוס ושימוראת האנשים הטובים ביותר, רק בקנה מידה גדול יותר. הדרך שבה הוא מגויס ויורה את cadres משך תשומת לב לא ידידותית מן ההנהלה הבכירה של GE. החברה התמקדה יותר ויותר בחוויה ובמערכת הסוטה של ​​הערכת כוח האדם כקריטריונים לקידום, אך וולש, שהקדם ושכר אנשים לגופם, קרא תיגר על מערכת זו.

בשנת 1973, בדו"ח שלו, הוא כתב כי אחדשלו לטווח ארוך מטרות - להיות מנכ"ל החברה. באותה שנה, וולץ 'הועלה לדרגת מנהל של כמה יחידות בשווי כולל של 2 מיליארד דולר. הוא לא הצליח לחדור עמוק לכל כיוון, החל מקרני רנטגן ועד מוליכים למחצה, והחל להעריך עוד יותר את האנשים שמנהלים את העסק. מ -1973 עד 1980, הוא השתמש במושג הזה - הצוות בראש ובראשונה, בכל פעם כובש עמדות אחראיות יותר ויותר.

ג 'ק welch המנצח

סוס אפל /

בשנת 1977 התברר כי הצלחתו של וולץ 'בכלפוסט הפך אותו סוס כהה במרוץ לתפקיד מנכ"ל החברה Reginald H. ג 'ונס. במבחן הוזמנו כל המועמדים למשרדי התאגיד והגיעו לניהול החלקים הגדולים. ג 'ק יש מוצרי צריכה ושירותים. חלק מתיק זה כלל עסק שוולץ 'אהב מיד - אשראי. מאוחר יותר, כמנכ"ל, ג 'ק יהפוך את יחידת האשראי מנוע הצמיחה של ג' נרל אלקטריק.

שגיאה מכריעה

מתחרה על המינוי העליון, וולץ עשה אחדשגיאה ניכרת. למרבה האירוניה, מאוחר יותר זה עזר לו להצליח. הוא הוכיח את יכולתו להשיג תוצאות ולקבל החלטות קשוחות לגבי עשיית הפסדים, אבל הוא היה מודאג בתחושת הרצון החזקה שלו. כאשר עלות רכישת הכבלים של קוקס תקשורת שידור יחידות החל לגדול עם כל משא ומתן, וולץ 'ביטל את העסקה.

הוא בילה יותר משנה בניסיון לשכנעמועצת המנהלים של ג 'נרל אלקטריק על הצורך ברכישה כזו ועכשיו נאלץ להודות שהוא עשה טעות. עבור כמה מחברי המועצה, העובדה שוולש עשה טעות ופעל במהירות לתיקון זה הפך לוויכוח לטובתו. בשנת 1980, בהסכמת מועצת המנהלים, הודיע ​​לו רג'ינלד ג'ונס כי הוא יהיה המנכ"ל החדש.

הסיפור של ג 'ק

ג'ק וולש הוא המנצח

הדרך מהמהנדס הזוטר לגנרלהבמאי לקח 20 שנה, שיעור מדהים של טיפוס בסולם בחברה עם 29 רמות של ניהול. אחד הדברים הראשונים שג'ק וולש עשה - המנצח כמנהל החברה, היו צעדים לביטול רמות אלה כדי לפנות מקום לאנשים ולרעיונות.

לאורך הקריירה שלו כל כך פשוטעקרונות כמו "cadres להחליט הכל", ואת הרצון המתמיד לצפות מראש ציפיות מותר וולץ לצאת מן הקהל. אין ספק כי ג 'ק היה אמון רב בעצמו, אבל רק את המאמצים שהוא השקיע אנשים והאמון עשה לו מנהל גדול ועזר לו להפוך את החברה כמנכ"ל.

חיים אישיים

אשתו הראשונה של וולץ' קרולינה נתנה לו ארבעהילדים. באפריל 1987 התגרשו בני הזוג באופן ידידותי לאחר 28 שנות נישואין. אשתו השנייה, ג'יין ביזלי, היתה שותפה לשעבר ועורכת דין. החתונה התקיימה באפריל 1989 והגירושין בשנת 2003.

האישה השלישית, סוזי ווטלאופר, היא מחברת משותפתספר של ג'ק וולש "זכיות". פעם היא עבדה כעורכת של סקירת עסקים בהרווארד. ג 'יין Beasley, באותה תקופה עדיין אישה, נודע על הרומן והודיע ​​את ההנהגה של המגזין. בתחילת 2002 נאלץ ווטלאופר להפסיק את הקשר עם ג'ק בעת הכנת הראיון.

ספרים

  • בשנת 2003, הספר ג'ק: ישר מן הבטן.
  • זכייה הספר פורסם בשנת 2005 וזכה במקום הראשון ברשימת רבי המכר "וול סטריט ג'ורנל".
  • בשנת 2006, זה היה ואחריו "זכייה: 74 של הנושאים המורכבים ביותר בעסקים המודרניים."

בשנת 2009 ייסד וולש את המכון לניהול שמו, בפיתוח תוכנית הלימודים בה השתתף באופן אישי.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה