/ / מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ: ביוגרפיה של מייסד החברה "גלוריה ג'ינס"

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ: ביוגרפיה של מייסד החברה "גלוריה ג'ינס"

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ '- רוסטוביזם. הוא עובד בחלק הדרומי של הפדרציה הרוסית. V.V. מלניקוב ידוע רבים כמייסד של "ג 'ינס ג' ינס" הארגון גדל בקצב מהיר. יזם זה היה מסוגל לעשות מה שרבים לא עשו. בענייניו הוא משתמש בגישה לא קונבנציונלית, המאפשרת לו ללכת בדרך הקשה שלו.

ביוגרפיה של מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ '

ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב נולד לאחרהמלחמה, ב -1948, בלארוס. אביו ואמו מתו כשהיה נער. בגיל שתים עשרה, ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב מוותר על הלימודים בבית הספר.

תאריך הלידה נופל בשנים שלאחר המלחמה. במקום ללמוד בבית הספר, מלניקוב קרא הרבה. כרגע, יש לו הזדמנות להרשים את בן שיחו עם ציטוט מתוך ספר על שיווק, קריאה בזיכרון של פסוקי תנ"ך ופרקים מתוך הספר הזה.

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ '

בגיל חמש עשרה, ולדימיר ולדימירוביץ 'מקבל עבודה ב Rostselmash. יחד עם זאת, הוא היה מסוגל לגלות את האמת על העובדה כי המוצר הופך יקר יותר להמשיך את מקום הייצור שלה מנקודת המכירה.

חיי היזם התבטאו מגיל 12נער. מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ 'יש ביוגרפיה עשירה מאוד. כבר בצעירותו הוא יכול לקנות שקית דגים מדייגים לבקבוק וודקה של ליטר, ששווה בערך חצי רובל. אחר כך לקח את הדג ומכר אותו בשוק תמורת חמישה-עשר רובלים. כך הצליח להרוויח 150 רובל ליום באותם ימים.

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ פאר ג 'ינס

ההיסטוריה של יצירת העסק שלך

בימי התלמיד הצליח ולדימירספקולציה עם סחורות מיובאות. זה נתן לו הכנסה הגונה, אבל בסוף הוא עדיין נתפס, והוא היה בכלא עבור fartsovku. הוא היה בכלא פעמיים. מאחורי הסורגים נקרא המודיעין.

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ 'רוסטוב איש עסקים

בכלא הקפיא את רגליו, ובגלל זה הוא תמיד לובש גרביים מתוך צמר ואינו נועל את נעליו.

הפקה של "ג 'ינס ג' וליה"

במחצית הראשונה של שנות ה -80 ולדימיר קונהמכונת תפירה. עם זאת, הוא עצמו לא התכוון ללמוד אמנות של חייט. למעשה, הוא היה מארגן חנות תת קרקעית במרתף של אחד מבתי הספר ברוסטוב. שם הם תופרים מכנסי ג'ינס. הבד היה משופשף באבן כדי להשיג תוצאה אופנתית. תפורים בדרך זו, ג 'ינס היו מפורסמים מאוד והביא ולדימיר הכנסה מדהימה. יש שמועה כי במשך חודש הוא קיבל כל כך הרבה שהוא יכול לקנות חמש מכוניות.

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ 'איש עסקים

לאחר שהרשויות הרשוקואופרטיבים, מלניקוב משכה את המפעל שלו מכלכלת הצללים. הדברים היו נהדרים. עם זאת, הפרודוקטיביות הנמוכה לא הניחה למלניקוב לשבת במקום אחד, לקפל את זרועותיו ולחכות. הוא רצה לשפר את התפוקה של תופרת אחת עשרה עד עשרים חתיכות ביום. כדי ליישם את התוכנית הוא היה זקוק למכונות תפירה מיובאות. לשם כך הוא שינה כסף מרווחי ארבעים אלף דולר לרכישת מאה מכונות תפירה. עבורם החלטתי לטוס אישית לאמריקה. עם זאת, הם עצרו אותו על הגבול שלו. הכסף היה נסוג ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב הושם בכלא בפעם השלישית. המשפחה עזרה לו. בעת היעדרותו היתה אשתו אחראית לענייני הקואופרטיב. באופן כללי, 3 מונחים בכלא נלקחו מלניקוב כמעט עשר שנים מחייו.

להצלחות חדשות

לאחר היציאה מן ולדימיר ולדימירוביץ באחבתחילה רוכש 200 מכונות לתפירה, וזה מגדיל באופן מיידי את פריון העבודה. לנוחות, הייצור הועבר למכבסת הקשת. בשנת 1992 נמכרו כ -40 אלף זוגות ג'ינס.

הקמתה של החברה "גלוריה ג'ינס" נופלת ב -1988 ברוסטוב און דון. מאוחר יותר, בשנת 1997, החברה היה מחדש לתוך חברה משותפת סגור מניות החברה גלוריה ג'ינס.

מלניקוב ולדימיר פורבס

הבנק EBRD בבעלות עשרים אחוז מהמניות, אך עם הזמן, הבעלים ואת מייסד המותג קנה את המוקד.

הרחבת ג 'ינס ג' וליה

בשנת 1996, הביקוש גדול מאוד עבור הסחורהדרשה החברה את הרחבתה. לשם כך, את Bataysk ו Novoshakti בגד מפעלים נרכשו. מלניקוב סבור כי ניתנה לו ההזדמנות לבצע רכישה רק משום שלמפעלים לא היו כל סיכוי. השקעות גדולות נדרשו עבור סוג זה של התעשייה, ובאותה עת היה כסף מהיר היה צורך.

מלניקוב ולדימיר ביוגרפיה

באותו זמן, את הייצור של מכנסי ג 'ינס תחתרוסטוב על דון הגיע לרמה של שמונה מאות אלף חתיכות בשנה. מתוכם, כשבעה אחוזים מן הסחורות יוצאו לאנגליה. ב -1998 עברה החברה רה-ארגון. על מנת להתגבר על מגמות המשבר, נרכשו הציוד האחרון ולוחות לחיתוך במכונות מסמרת בשווי של למעלה מ -1.5 מיליון דולר. בגלל זה, הפרודוקטיביות היתה גבוהה יותר בארבעים אחוזים, ומחיר המכירה של כל זוג מכנסי ג'ינס היה בערך חמישה דולר.

בעתיד, המחזור של החברה גדל מדי שנהארבעים אחוז. מספר עצום של תוספים בוצעו, יותר מ -10 צמחים נקנו בשטח של החלק הצפוני של הקווקז ואת החלק המזרחי של Donbass. בנוסף לבגדי דנים, החל הייצור וההפקה של סריגים. כל זה יושם בקבוצות של עשרים וחמישה מיליון פריטים בשנה. בגדים נמכרו תחת כל המותגים המפורסמים "גלוריה ג'ינס" וג 'יי ג' יי.

מידע מעניין על ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב העסק שלו

כמו בימים ההם, ולדימיר אוהב לקרוא. הוא קורא הרבה על עסקים, הוא יכול לצטט מחבריו האהובים, בפרט, טולסטוי, Verlaine. השמועה אומרת שיש לו זיכרון טוב מאוד. הם אומרים כי ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב מכיר את העובדים של כולם. פורבס כינה אותו אחד מאנשי העסקים המוזרים ביותר ברוסיה.

מלניקוב יש סמכותי מאוד מופרזסגנון ניהול קפדני. הוא מבין את זה, והוא עצמו רואה בכך חסרון, אבל שום דבר לא יכול להיעשות. לכן יש אנשים שברחו מהחברה בגלל זה. לא כל אדם יכול לעמוד במצב הרוח הפכפך של המנהיג.

המנהלים של החברה הזאת היו תמיד זרים. הם מנסים כל יום כדי להשתמש בכישורים שלהם וניסיון של שטח העסקים המודרני על אדמת רוסיה שלנו. עם זאת, V.V מלניקוב אומר כי אין פשוט בסיס למנהלים טובים מרוסיה. בנוסף, מלניקוב אומר כי אין לנו מנהלים הולמים, שכן אין מוסד של עובדים ביתיים.

אשתו של מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ '

מי שנכנע לגמריעבודה, רוצה לבוא הביתה נקי, לאכול אוכל טעים, ללבוש בגדים מסודרים. מנהלים לא צריכים לחשוב על הבעיות של להיות. אחרי הפרסטרויקה הכול התמוטט, ועכשיו יש בעיה דומה. כל העובדים הבכירים שעובדים אצלו, מלניקוב מעסיקים בהכרח עובדים ביתיים.

יחסים עם המשפחה

מלניקוב תמיד מתעקשמערכת מוכשרת ונאמנה היא הבסיס לכל דבר. מלניקוב, ולדימיר ולדימירוביץ '(איש עסקים), הילד בן השנתיים תלה כרזה על העריסה, שם נכתב "קח כבוד מנער". בנו החל לשנוא את הביטוי הזה אחרי שלמד לקרוא. הביטוי הזה הרגיז אותו מאוד, והוא ניסה כל הזמן לקרוע אותו. עם זאת, יום אחד, ולדימיר מצא את התכתובת של בנו באחד הבלוגים שבהם הוא נשאל מה היה הכי חשוב בשבילו, והוא ענה: "להוקיר את הכבוד מהנוער". ציטוט זה נלקח מתוך "בתו של הקפטן". היא סייעה ליצור בתפיסתו של בנו מערכת מוזרה שאולי, אולי, תעזור לו לבחור את ההחלטה הנכונה ולעשות את ההחלטות הנכונות.

V.V. מלניקוב - אמונות

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ סבור כייש צורך ללכת בדרך שלך ולא להסתמך מאוד על המדינה ותמיכה. במהלך מצבים משבר, העסק פונה השאלות העיקריות הקשורות להישרדותו. החכם והחזק ביותר יכול לאבד סבלנות למרות הכל. אלה אנשים שרואים עצמם חכמים, יש את ההזדמנות ולא לצאת. דוגמה לכך היא יבגני צ'יצ'וארקין.

ההצלחה של "ג 'ינס ג' ינס"

מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ כל הזמןנתפס "גלוריה ג 'ינס" כמו מותג קמעונאי. הוא מאמין בכוח הייצור של ארצנו, בכוחו של המוח האנושי ובכישרון העובדים של רוסיה, ולא של סין או של אמריקה.

אנשים רבים מופתעים על ידי האינדיקטורים של זה- רווחיות. עם זאת, ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב עצמו אינו מופתע. הוא מאמין שהוא עושה טוב לאנשים, הכשרונות שלו ואת היכולות הוא מתייחס למען אנשים. על ידי הפיכת איכות ג 'ינס איכות, הוא רוצה הלקוחות שלו להרגיש את השמחה של קונה את הדברים שהוא עשה. מבחינתו, לא כל כך הרבה הכנסות חשוב, כמו לקוחות מרוצים.

ניתן לומר כי על ידי בניית יעילהעסק הרוסי מתגאה ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב. "גלוריה ג'ינס" אפשר היה להשיג הצלחה טובה. חברת הפקה ענקית גדלה כמעט מכלום, למרות המכשולים וההפסדים.

יותר מ -600 חנויות של המותג הזה נפתחו. השנה, כאשר הצלחה כזו הושגה ולדימיר ולדימירוביץ מלניקוב ("גלוריה ג 'ינס") - 2013.

המשפחה היא תמריץ לאיש העסקים לצמוח עוד יותר. הוא תמיד הסתמך על קרובי משפחה. אשתו של מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ 'הובילה זמן מה לעסקיו.

הצעת מחיר של מלניקוב

"אני עושה עסקיםעשר שנים, לא עשו דבר בחיים. מה ההזדמנויות האלה נותנות לי? אני פשוט הופך למיליארדר - זה הכל ". כך אומר מלניקוב ולדימיר ולדימירוביץ '. הביוגרפיה שלו עבור אנשי עסקים טירון יהיה מאלף.

עצה של מלניקוב למתחילים

ולדימיר ולדימירוביץ יצא לחופשיפעילויות עסקיות במשך זמן רב מאוד. הוא היה צריך להישאר בכלא, ואז בילה זמן לרישום פטנטים. הייתי צריך להתמודד עם נושאים משותפים. ואז הגיע הזמן של רפורמות וארגון יחסי שוק.

טיפים מלניקובה אנשי עסקים טירון:

1. הרצון לקבל הכנסה גדולה הוא גירוי טבעי הכרחי עבור היזם, אבל זה לא העיקר.

2. אין צורך לשקול כסף כגורם החשוב ביותר. עסקים אפקטיביים היא היכולת לשלב אמנות ומדע. אמנות היא התשוקה של האדם לפעולה. המדע הוא המודל העסקי. הבנת איך הוא קיבל כסף ובילה, משחק תפקיד גדול בעסקים. אם יזם שאפתן יידע איך להתנהג בעסקים, הוא יוכל לנהל את הכסף.

3. יש צורך להעסיק אנשים חכמים, מנוסים ובעלי ידע.

4. יש צורך לשמור על קשר עםשותפים וספקים. שותפים יכולים להיות עוזרי טוב ביצירת רעיונות לפיתוח עסקי, אולם, כמו בנישואין, היחסים עם האנשים האלה צריכים להיות בנויים על שיתוף פעולה מועיל הדדית. מלכתחילה, לא לשכוח מדוע העסק הזה התחיל במיוחד עם שותף זה. בעבודה, יש צורך להשתמש "סיעור מוחות", כדי לדון במצבים כוח עליון, תמיד להישאר יחד בזמן קשה. במקרה זה, העסק יהיה חזק ויציב.

5. אנחנו חייבים לנסות להגן על עצמנו מפנילא צפוי. יש צורך לצפות את הטוב ביותר, אבל להיות תמיד מוכן לבעיות. יש לזכור שהכול לא תמיד נשלט. המערכת ואת כל התהליכים בעסקים צריך להיות מוגדר כך שאתה תמיד יכול לקחת יום חופש או לעזוב את מקום העבודה במשך זמן קצר מסיבות משפחתיות. כדאי לוודא כי העבודה לא יפסיק אם תעזוב לזמן מה.

מלניקוב על אחריות

מלניקוב עמ 'מייעצת לאנשי עסקים להיות אחראים לכל דברהמתרחשים באופן עצמאי. אבל אתה לא צריך להיות בודד. יזם יחיד חייב לקבל את כל ההחלטות באופן אישי, ללא עזרה של אף אחד. אבל לפעמים זה שווה לבקש עזרה מחברים, קרובי משפחה או אותם שותפים. לא לכולם יש את האומץ לפתוח עסק משלהם, אבל בכל מקרה יש אנשים שמוכנים לעזור ולתמוך. התחל את העסק שלך - אחת ההרפתקאות המרתקות והמאתגרות ביותר במסע החיים. יש צורך להקים את העסק כך שהוא שרד בקלות לא רק במהלך UPS, אלא גם ברגע של כשלים ונופלים. מלניקוב, ולדימיר ולדימירוביץ ממליץ לתכנן ולהתאים את כל התהליכים בעסקים, כך שתוכל לעבוד ללא הפרעה. לדברי מלניקוב, יזמות היא עיסוק שמכניס ומביא רווחים.

העסק של מלניקוב כרגע

כרגע, לפני גלוריה ג 'ינס הם חדשיםמשימות הכרוכות בהעברת חברה זו מחברה אזורית לתאגיד בקנה מידה פדרלי. V.V. מלניקוב יצטרך אנשים חדשים, החברה שלו - תמונה חדשה. במפעלים ובבתי חרושת במשך זמן רב, עובדים שאינם מכירים עבודה. ו V.V מלניקוב מרוצה מכך פעילות הייצור מתפתח באופן עצמאי ממנו. מכאן, שהחברה חוותה תקופה שבה הכל הוחלט על ידי מלניקוב.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה