/ / ניהול ההון העצמי של הארגון ואת חטיבותיה על בסיס של שיטות כלכליות

ניהול ההון העצמי של החברה וחטיבותיה על בסיס שיטות כלכליות

במסגרת ניהול הייצור הישןהתפיסה של חיזוק שיטות הניהול הכלכלי ברמת יחידות הייצור הפנימיות כללה את הרצון להשתמש במודלים עסקיים וניהול של מבנה ההון של הארגון שפעלו ברמת הארגון ביחס לאגפים מבניים. השימוש באלמנטים בשוק הוא חדש לחלוטין, הן עבור הארגון והן עבור חטיבותיו. בפתרון בעיה זו מתמקדת תשומת לבו של החוקר בסוגיות: עצמאות כלכלית, המאופיינת בנוכחות חשבון אישי; קבלת הלוואות; הבחירה כיצד לחלק את ההכנסות שהתקבלו, כיצד משופרת ההנהלה הון חוזר. יש צורך במחקרשימושיות באלמנטים בשוק בלבד של ניהול: רווח, מחירים, זכויות קניין ברמה של יחידות הייצור הפנים. בתנאים כאלה, ניהול ההון העצמי של החברה חייב לקחת בחשבון את העובדה כי הרצון להרוויח עושה לאנשים שיש להם מוצר חדש, שירות או רעיון יותר מוטיבציה מאשר פעולות של עובדים פשוטים של חברות בבעלות המדינה.

בהתחשב ביחידות המבניות בהיבטחיזוק שיטות ניהול כלכלי, יש צורך לפתור מספר נושאים. כיצד לארגן את הניהול היעיל ביותר של ההון העצמי של החברה בתנאים אלה? האם יש הזדמנות לשפר את עצמאות הארגון של יחידות הייצור הפנימיות? האם ניתן להעריך את הפעילות של כל היחידות העסקיות באמצעות מדד רווח? האם כל היחידות העסקיות נכנסות לחשבון ולמחשב אישי? מי צריך לתת קרדיטים? מי צריך לקבוע את הכללים להנפיק אותם? מהו היחס בין חטיבות החברה לבעלותה?

ההנחה התיאורטית הראשונית של שיפור מערכת הניהול של היחידות העסקיות היא שימוש במודלים כלכליים המשמשים עבור ארגונים מסחריים.

כמובן, זה בלתי אפשרי להשתמש במודל המשמש עבור ארגונים בצורה בלתי משתנה, אבל רבים של אלמנטים של האחרון ניתן לשאול.

מהניתוח עולה כיבעבר שימש בפועל של יחידות המודל של החישוב הכלכלי לא היו יעילות מספיק, וניהול ההון העצמי של החברה לא הביא את התוצאות הצפויות. הם לא פתרו את הבעיה המרכזית: מתן תמריצים כלכליים לעבודה של מבצעים, וכתוצאה מכך הידרדרו נתוני הייצור הכוללים והעלויות עלו. הסיבה העיקרית ליעילות נמוכה של מודלים ידועים תמיכה עצמית היא שהם לא מספקים את העצמאות הכלכלית הדרושה ליחידות הייצור בתוך הארגון.

נראה כי ההנהלהההון העצמי של החברה ביחס ליחידות המבניות צריך לשלב בהרמוניה את השיטות הניהוליות והכלכליות של הניהול. זה לא נכון כי עם התפתחות שיטות ניהול כלכלי, שיטות ניהוליות מבודלים למעשה. חייב להיות עגינה אופטימלית. היציאה ממצב זה צריכה להיות פיתוח ויישום של מערכת ניהול כלכלי לפעילות של יחידות הייצור הפנימיות של החברה תוך שימוש בשיטת ניהול תקציבית המבטיחה את יעילות הייצור הנדרשת. מערכת זו אינה אנלוגית לזו, ובה בעת שונה במהותה מזו הקיימת במדינה.

פתרון הבעיה של יחסי שוקהארגון ויחידותיו קשה מאוד בשל העדר תקדים. הניסיון של ארגונים זרים מראה כי subdivisions המבנית במבנה של ארגונים - סדנאות, מגרשים, חטיבות - כמעט אין לי מימוש ישיר של צורה של רכוש פרטי, יחסי שוק. הם עובדים במערכת נוקשה שמטרתה להבטיח את משימות הייצור של החטיבות העיקריות. במערב פועלת המערכת האדמיניסטרטיבית בשילוב עם שיטות וכלים כלכליים. לעומתם, יש לנו מערכת ניהולית נוקשה למדי, שאינה נתמכת בשיטות כלכליות.

האתגר הוא למצוא איזון בין שיטות ניהוליות וכלכליות.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה