/ / חוקי הארגון

חוקי הארגון

כל החלטה ניהולית חייבת להתבסס עללא רק על הניסיון המעשי שנרכש על ידי המנהלים של החברה, אלא גם על יסודות תיאורטיים, אשר צריך להיות מיושם כראוי בפעילות הריאלית. החוקים של הארגון הם אחד הנושאים החשובים ביותר מכוסה ספרי לימוד וניהול, אשר צריך להיות ידוע לכל מנהל שואף לשפר את האפקטיביות של הארגון.

בהחלט, אימוץ החלטות ניהוליות ניתן להביא לרמה חדשה איכותית. לשם כך יש לדעת כיצד מתנהגים בפועל כללי הארגון, דהיינו:

1. חוק הקומפוזיציה.

כל המאמצים, המעשים, ואפילו הרצונות בפניםחברות צריך להיות מכוון כדי להשיג את המטרה כי היא העיקרית. שום מטרה במורד הזרם צריכה לסתור אותה. כדי להקל על משימת החשיבה של לקוחות החברה, נעשה שימוש בעץ מטרות (גרף דמוי עץ - שם זה נמצא גם בספרות).

בראש היא מטרה אסטרטגית, אשר הקל על ידי אחד כי הוא ממוקם על השלב הבא. ריסוק ניתן לעשות הרבה פעמים, הכל תלוי, למשל, על גודל של החברה.

גם עצים בנויים, המשקף את התחרותיות של מחלקות ספציפיות, מחלקות, מוצר מיוצר מסוימים; את הרווחיות וכן הלאה.

2. חוק המידתיות.

זה מבוסס על יחס מסויםחלקים בתוך כולו, ביניהם יש סדירות שונות. אם יחס לא נכון הוא ציין בתוך כולו, אז זה מצב העניינים נקרא פרופורציה.

3. חוקי התיאוריה של הארגון כוללים מרכיב מעניין נוסף - החוק המעט ביותר.

המהות שלה היא כי היציבות של המערכת כולהנובע מיציבות המרכיב ה"שברירי "ביותר. דוגמה בסיסית - עוצמת השרשרת תלויה בחוזקה של החוליה החלשה ביותר; המהירות של הטייסת שווה למהירות שבה המהלכים האיטיים ביותר נעים בה. ואיך חוקי הארגונים, במקרה זה המעטים, קשורים לפרקטיקה? זה פשוט מאוד - ההצלחה של חברה ישירות תלוי עד כמה רחוק אחד את השני - מחלקות, מחלקות, וכן הלאה.

4. חוק האונטוגני מסביר כי כל השלבים במחזור החיים של הארגון קשורים זה לזה, מרגע הבריאה ועד ההרס.

5. חוק הסינרגיה.

האפקט הסינרגטי הוא הפער בין סך המאפיינים של המערכת לבין סך המאפיינים של כל מרכיביו. עם תפקוד יעיל, המחוון הראשון צריך לעלות על השני.

.6 חוק הצו קובע כי אחד האינדיקטורים החשובים ביותר לאפקטיביות תפקוד המערכת הוא הקמת ערוצים לתנועה של מידע בתוכו.

שקול את האחרון ברשימה, אבל לא חשוב, את החוקים של התיאוריה של הארגון.

7. חוק האחדות של ניתוח וסינתזה.

ניתוח - הפרדה, סינתזה - איחוד. הראשון בוחן את הארגון מבחוץ, השני - מבפנים.

כל חברה חייבת להסתגל במהירות לשינויים בשוק, ולכן, לצייר מחדש, במידת הצורך, את המבנה על מנת לעבור למצב כלכלי של המבצע.

8. חוק השימור העצמי.

כל מערכת נוטה להישאר בשלמותה ויותר מבחינה כלכלית להשקיע משאבים זמינים.

חוקי הארגון 1-4 מכונים לרוב את המצב הסטטי של הארגון. הולך הלאה - לדינמיקה.

החוקים הכלליים של הארגון הם מאודהם חשובים להבנה על ידי מנהלים בכל הרמות, שכן מבלי לדעת באיזה שלב החברה נמצאת כרגע, מה היעדים שהיא רודפת, תכנון וחיזוי, אשר בתורם נחוצים על מנת לקבוע סיכויי פיתוח נוספים, לא ניתן להמשיך.

חוקי הארגון בפועל יש גלגולים שונים, אבל הידע של הבסיס התיאורטי בהחלט יהיה כלי טוב עוזר בידי מנהל יעיל.

</ p>

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה