/ / מבנה ארגוני מחלקתי של הארגון

מבנה ארגוני מחלקתי של הארגון

המושג מבנה ארגוני מורכב משנייםחלקים הם מושגים של ארגון ומבנה. האחרון, בתורו, הוא אלמנטים מסודרים של המערכת, הקישורים המחוברים ביניהם אשר יוצרים מערכת (בעצם ללא קשר למטרותיה ולגורמיה). עם זאת, הארגון של אלמנטים אלה של המערכת תלוי בתכונות של אלמנטים (ועל המטרות להיות ממומש).

במערכת הניהול, המבנה הארגונייש צורה שלדית - זה הבסיס של כל מפעל. היא משקפת את רמת ההתפתחות החברתית והכלכלית של הנושא המנהלי, את צורות הארגון של הייצור, וכו '.

הבדלים רבים בתחומי הפעילות, מאפייני המוצרים, מיקומם וגודלם של ארגונים גורמים למגוון מבנים ארגוניים.

סוגי מבני ניהול

על ידי מחלקת הניהול להבחין בין מבנים אדריכליים היררכית היררכית. האחרונים כוללים:

מבנה ארגוני מחלקתי

  1. לינארי - כל שורה של פעילותמציית לממונה. יתרונותיו של מבנה זה הם כלכלה, פשטות, קשרים מבוססים בבירור בין מחלקות לבין מערכת מוגדרת בבירור של ניהול אדם אחד. אבל יש חסרונות משמעותיים. העיקרית היא לא ברמה האופטימלית ביותר של הסתגלות לשינויים (מאז ניהול יש הרבה אחריות ואחריות, זה חייב להיות מוסמך ביותר). כרגע המבנה הזה כמעט ולא נעשה בו שימוש.
  2. פונקציונלי - נפרדיחידות האחראיות לסוג מסוים של פעילות. ראש היחידה הפונקציונלית רשאי לתת הוראות לכל רמות הרמות הנמוכות שבתחום סמכותו, וכתוצאה מכך מופרת עקרון הניהול של אדם אחד. מבנה זה הוא גם לא מבוקש מאוד.
    סוגים של מבני ניהול
  3. לינארי פונקציונלי - ניהול בסיסיפעילויות הנתמכות ומשרתות ביחידות פונקציונליות מבוצעות על ידי מנהלי קו. היתרונות הם שימור העיקרון של ניהול איש אחד, יישום מהיר של הוראות וקבלת החלטות. חסרון יכול להיקרא לא קו מורגש מאוד בין הכוחות של יחידות תפקודית ליניארית.
  4. מבנה ארגוני מחלקתי -יחידות עצמאיות נבחרים לנהל את הייצור של מוצרים בודדים, כמו גם פונקציות מסוימות של תהליך הייצור. במבנה זה, ראשי היחידות הראשיות אחראים באופן מלא לתוצאות פעילותם. המבנה הארגוני הארצי בנוי על שלושה עקרונות. זהו סוג של מוצרים המיוצרים, את העיקרון האזורי ואת הכיוון כלפי קונה מסוים.
    מושג המבנה הארגוני

המבנה הארגוני הארצי מורכב מארבע צורות:

1) divisionalno- פרודוקטיבי - מתמקדת בכך להקצות סוגים של בטון בייצור נפרד;

2) חטיבתית-אזורית - מתמקדת ביצירת יחידות עצמאיות באזורים שונים;

3) מבנה ארגוני מחלקתי, המתמקד בקונה - הוא מיועד להקצות יחידות אוטונומיות;

4) סוג מעורב.

יש לציין כי אין מבנה ארגוני אוניברסלי, שכן כל תהליכי הניהול צריכים לבחור אפשרויות מתאימות שיעמדו ביעדים.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה