/ / משמעת ביצועים ... הגדרה, פונקציות ודרישות

הדיסציפלינה של הביצועים היא ... הגדרה, פונקציות ודרישות

אם ישנם מספר עובדים בחברה,אז השאלה של ביצוע משמעת היא כמעט לא העלה. הממונה נתן את המשימה - הכפיף עשה זאת. ומה אם הארגון גדול ומורכב מחלקות וענפים? במקרה זה, דיסציפלינת הביצוע היא תהליך שקשה להסדיר. אבל הכל יכול להיעשות, אם בתחילה זה נכון לארגן את הניהול בארגון.

הרעיון של

הדיסציפלינה של ביצוע היא תהליך כאשרעובד או קולקטיב העבודה מבצע פקודות, כיוונים, החלטות והצווים שהוציא המפקד. סוג זה של משמעת יכול להתעורר בגלל התנהגות סמכותית של מנהלים או צורך חברתי מוסדר.

משמעת היא

כמו כן, תחת סוג זה של משמעת, אפשר להבין את ביצוע בזמן של משימות שהוקצו גישה מתאימה לעבודה שלהם.

בחברות קטנות, דיסציפלינהלא ניתן להחיל, שכן למנהל יש הזדמנות לפקח על פקודיו ולתת הוראות. אבל כאשר מדובר בארגונים גדולים, חוסר שליטה יכול להשפיע לרעה על העבודה כולה.

תכונות עיקריות

משמעת העבודה והתפקוד מאופיינת בתכונות העיקריות הבאות:

שליטה על משמעת ביצוע

  1. איכות העבודה שבוצעה. זה כולל מילוי הדרישות הבסיסיות לעבודה, עמידה בפרמטרים שנקבעו ונורמות, קבלת תוצאות חיוביות בסופו של דבר.
  2. יעילות. קבלת תוצאות העבודה הקשר בין התוצאה לבין המבצעת משאבים.
  3. עיתוי. ביצוע משימות שהוקצו בזמן מבלי להתפשר על איכות העבודה.
  4. מעשיות. כמה את התוצאה של העבודה שבוצעה ניתן ליישם בפועל ולהיות שימושי בעתיד.

ממשל

ביצוע משמעת הוא תהליך מאורגן בבירור, אשר נוצר על פי האלגוריתם הבא:

  1. ראש מנחה את העובד, תוך הגדרת מטרה ברורה ודרישות, לפיה בעתיד את העבודה כולה יוערכו.
  2. קובע את תקופת העבודה.
  3. הדגמה של התוצאה של העבודה שנעשתה.

באופן כללי, התוכנית היא פשוטה: אמר הראש - העובד עשה. אבל אל תשכח שיש שלבי ביניים של הביצועים של עבודה מסוימת.

עבודה ודיסציפלינה

השליטה על משמעת הביצועים היאכי העובד מעת לעת הציג דו"ח על המשימה הושלמה. עיסוק מראה כי העבודה, אשר הדו"ח הוגשה בסוף המועד האחרון, בוצע הרבה יותר גרוע מזה היה פיקוח לאורך זמן הביצוע.

החברה עלולה לגרום להפסדים בשל טעותלבצע את המשימה, ואת הניהול הנכון של משמעת ביצוע יסייע למנוע זאת. להנהלה ניתן לבצע: מערכת של שליטה על ביצוע העבודה, מעקב אחר התנאים, תחזוקה של עבודה קולקטיבית, שיפור תנאי העבודה.

הגדל את רמת המשמעת

ביצוע משמעת הוא תהליך שבוניתן לשפר את האינדיקטורים אם המנהל משלם תשומת לב לנקודות מסוימות. לפני העסקת עובד חדש, המעסיק חייב לוודא המקצועיות שלו, רמת מיומנות וניסיון. יש ללמוד בקפידה את מאפייניה מעבודת העבר, וכן לשאול באיזה סוג של ניסיון עבודה בתחום זה כבר אצל המבקש. יש גם מנהיגים המחזיקים בדעה כי יש צורך לקבל אנשים לעבודה ללא ניסיון, שכן קל יותר "לעצב" את מה שנדרש מהם. בעת גיוס עובד חדש, יש צורך לקחת בחשבון את כל הגורמים האפשריים.

הפרת דיסציפלינה

בין היתר, עליך לשחזר את הסדר בתוך הארגון:

  1. משמעת. סדר המשמעת במקום העבודה צריך להיות זהה עבור כל הצוות, ועל אי עמידה בכללים שנקבעו קנסות יש להטיל.
  2. צדדיות. לכל עבודה יש ​​מוזרויות משלה, ולכן מומחים רבים ממליצים ליצור קבוצות שונות של עובדים בתוך הקולקטיב. קבוצה אחת עושה את העבודה על פי הכללים שנקבעו, והאחת מתאימה את העבודה המבוצעת לדרישות.
  3. הכשרה. כל עובד צריך לפתח. כתוצאה מכך, ככל שעובד מנוסה יותר, כך רמת הכשירות שלו גבוהה יותר.

הפרה

תן לנו לשקול ביתר פירוט מה הפרה של משמעת ביצוע עשוי להיות. זה כולל:

  • היעדרות;
  • איחור מתמיד לעבודה בבוקר ואחרי ארוחת הצהריים;
  • הופעה בעבודה במצב של שכרות (אלכוהולי, רעיל, נרקוטי);
  • ניכוס רכוש המעביד;
  • פסולת של כספי החברה;
  • פגיעה מכוונת ברכוש המעביד;
  • נסיגה בטרם עת ממקום העבודה;
  • תפקודם של חובות עבודה אינו במידה שנקבע על פי הכללים;
  • גילוי סודות מסחריים;
  • אי ציות לכללים להגנת העבודה, המביאים למצב חירום או תאונות;
  • סירוב ללמוד או לעבור בדיקה רפואית, אם יש צורך בביצועים המוסמכים של חובות עבודה;
  • התעלמות מגזרות הממונה;
  • הפרת עמדת העובד במערכת יחסי העבודה;
  • הכשל המכוון לעמוד בדרישות של צווים וצווים.

צעדים

צעדים על משמעת ביצועים יכול להיות גם תובעני תמריץ.

אמצעים לביצוע משמעת

מדדי ההתאוששות כוללים:

  • נזיפה;
  • הערה;
  • סיום חוזה ההעסקה.

הטלת עונשים משמעתיים שאינםנורמות שנקבעו של החקיקה, היא פסולה. בעוון אחד יש רק עונש אחד. וגם בעבודה ניתן לעשות רק תיעוד של סיום חוזה ההעסקה.

אמצעי העידוד כוללים חומר ופעולות בלתי מוחשיות. כדי לכלול חומר בונוסים, חיובים נוספים שונים, מתנות. בלתי מוחשיים - אותיות, פרסים, תארי כבוד. הנוהל לעידוד העובדים בארגון הוקם על ידי הראש.

כדי להבין באיזה שלביש לקיים את הניתוח המקביל: לפקח על מילוי החובות של העובדים, שמירת המשטר, כללי ההגנה על העבודה וכו '. ניתוח מצבים אלה ניתן לבצע פעילויות מסוימות המחזקות את המשמעת בצוות.

חדשות קשורות


תגובות (0)

הוסף תגובה